吃：作为一名在养殖第一线工作了五年多的老兵，每当我出去和别人谈论工作时，他们说的最多的一句话就是：你们养猪户肯定不缺猪肉吃，而且你的食物一定很好吃。不过，根据我走访几个养猪场的经验来看，大部分养猪场的伙食都比较差，有的养猪场真的连猪肉都吃不了……你惊呆了下巴吗？俗话说，欲拴住男人的心，先拴住男人的胃。转嫁到养猪场：要想拴住员工的心，就得拴住员工的胃。让我给你讲一个故事。先从我以前做技术服务的养猪场说起。我不会批评它。说实话，那里的食物真的很糟糕。每天的早餐包括馒头、玉米面和咸菜。全年都是如此。连鸡蛋都没有。只有养猪场卖猪的时候，早餐才会给你两个鸡蛋。实在是很难想一想。

每个月都卖不了几次猪。我不知道是什么让我这一整年都没有和他在一起。即使他的食物如此匮乏，我仍然每天都去猪舍引诱后备母猪并扩大他的牛群。我还是很有精神的，不知道当时是不是疯了。四批牧校实习生奔赴实地。实习结束，一个也没有剩下。其中有3个1997年出生的孩子，他们明确表示：我不在乎挣多少钱，而在乎我的工资有多高。可以吃点好东西。当时看到孩子们的诉求，我很无奈，因为我也有意见，但作为服务者，我不敢说什么。其中一个在卖猪，孩子们说了一句让我哭笑不得的话：你不给我吃的吗？是的，我会打你的猪（也是因为我早上五点起床去卖猪，十一点还没吃早饭，所以我感到生气）。然而，养猪场的老板并不知道这一点。回想起来，这就是食物不好带来的负面影响。养猪场是一个需要努力的地方。如果你早上吃得不好，早上要消耗很大的精力，你就没有心思再去工作。养猪场的工作需要辛苦，辛苦需要力量，力量需要食物来支撑。一个又一个链接。以爱情检验和繁育为例。员工如果吃不好，工作时很容易饿。一旦工作劳累、没有动力，他们就很容易产生不良情绪，不愿意继续为你检查爱情、繁衍。可能在检查发情的时候，那些发情不明显的母猪，因为没有力气，不会受到很大的刺激。即使我们每次少检查一头猪，也会错过这头猪的发情期。按照每头猪每天的NPD成本为30元，您将损失30元/天21天=630元。这还只是少了一个头造成的损失。如果有10个头怎么办？ 100头呢？或者如果一头病猪不治疗，死一头猪，按现在的价格会不会多花几千元？请问您，作为养猪场主，您损失了多少？你明白吗？看到这个数字，你还在为那几块钱的鸡蛋或者点餐的钱而苦恼吗？这是老板看不到的地方。记得有一次，我在配种的时候，插管的时候，我的手都饿得发抖了。即使在这样的情况下，我仍然坚持去我服务的养猪场配种。能够挨饿还坚持为你完成工作的员工，这样的员工要么是傻，要么是老板对他太好了。我也分析过为什么有的养猪场的伙食这么差？生产绩效差—— 不赚钱—— 不愿意吃饭—— 员工执行力差—— 生产绩效差—— 老板继续不赚钱，感觉就像一个恶性循环，这个魔咒无法打破。其实，在养猪场工作过的人都知道，在养猪场这样一个封闭、枯燥的环境下，购物不自由，基本生活也无法保障，你觉得你的员工还会继续留下来吗？猪吃的饲料一定要营养均衡，但人类为什么不重视呢？养猪场环境：养猪场素有“文明监狱”之称。进入后，很多企业因为非洲猪瘟，每月甚至每两个月就关闭一次养殖场。我还听说有人对仔猪进行散养，从断奶到屠宰。你必须在养猪场待五个月，不能下班。如果他们有家庭的话，没有人愿意这样做！因此，很多养猪场都开发了一些娱乐设施（台球、乒乓球、篮球、KTV）供大家缓解压抑的心理。

其实我个人认为，人不可能一直工作而不休息，尤其是养猪场本来就是封闭的，无法参与到外面丰富多彩的世界。如果进一步实行下班限制，养猪场将整天被锁在一个地方。每天见几个人、十几个人，与外界失去联系。时间一长，我的心情就会受到影响。如果心情受到影响，就会失去工作热情，工作质量就得不到保证。很多时候，在猪身上，就体现出了这样的情况。吃亏的还是老板，甚至员工流失率也会增加。员工流失：通过以上两个因素，最终归结为一个大问题，那就是猪场员工流失率过高。很多养猪场一年之内就能换掉一整群人。如果你仔细想想，这并不奇怪。人很难长期处于这样的环境中。员工流失率会给猪场带来哪些损失？以我工作的养猪场为例。那里产房的员工一直不稳定，经常变动，因为我们每个月都要给老板做数据分析。每一次数据出现差异，就意味着有员工辞职。老板自己也知道，员工的不稳定给养猪场造成了很大的损失。损失体现在：母猪断奶率、断奶仔猪数量和仔猪断奶体重。 1、断奶率在90%以上属正常。有时只有60-70%。每批50头母猪断奶。如果该数字少20分，则表示有10头母猪未发情。如果这10头母猪没有发情，一天的NPD是300元，如果再多一天不发情，就损失300元。如果长时间不热身面临淘汰，你计算过要花多少钱吗？目前市场情况下，一旦养殖成功，一窝净利润1万元，但如果淘汰的话，负数和正数有什么区别？ 2、断奶仔猪数。正常每窝断奶仔猪平均为10 头。辞职人负责的楼平均断奶仔猪9头。一栋楼按50头断奶母猪计算，即少了50头仔猪。这50头仔猪按1头仔猪计算。 1000元的利润相当于5万元，这意味着仔猪的死亡率。如果员工离开，死亡率会很高。除了员工的心理原因外，有些老板可能还要考虑自己的行为。你处理事情的方式是什么？您的员工是否不情愿或怨恨地离开？ 3、正常28天断奶平均窝重8.5公斤。离职者负责的猪舍28天内平均产仔重为8公斤，每头仔猪减少0.5公斤。如果一舍500头仔猪断奶，那就是250公斤。按照如果7公斤仔猪卖1400元，那就是250公斤200元/公斤=5万元。众所周知，产房员工的辞职会对养猪场的效率产生如此大的影响。仅从这三个方面来看，养猪场老板在看完这个数据后就应该考虑如何稳定员工。在目前的市场条件下，40头后备母猪能产生多少经济效益？关于这一项指标，我给大家改进了。你认为我为你创造了多少价值？我给你算一算，假设这些后备母猪一窝就被淘汰： 经济利润=40头猪10头断奶仔猪，您有没有想过一年补养多少头后备母猪？繁殖率是多少？利润还有上升空间吗？建议：当然，并不是每个人都像我在文章中描述的那样黑暗和邪恶。心理学家吴志红说：每个人都是好与坏的混合体。一念是佛，一念是魔。选择就在一瞬间，正如王阳明所说：身无善恶，行有善恶，知善恶是良心，行善除恶是观察事物。 1. 如果你的食物不好，那就改进它，让员工满意。永远不要在一个人饥饿的时候考验人性，否则古语云“变饭吃”。

2、为员工提供舒适的工作和休息环境，保证员工的个人空间，照顾好员工的心情。他们的情绪决定了你的猪是否也会快乐。请记住，猪是人类饲养的。先养人。养猪。 3、无论是给予高工资还是提供精神安慰，都要减少员工流动率。你让员工把公司当成自己的家，但你有把员工当成自己的家人吗？刘润老师说过一句很经典的话：如果让员工来掌管公司，哪个家庭会随便解雇自己的家人？留住人才，便留住业绩；留住人才，便留住业绩。如果你保留成就，你就会保留利益。以上是我对影响猪场指标提升的因素的理解，是我通过多年的工作经验总结出来的。当然，我的角度更多是站在员工的角度，因为我自己就是员工。希望您读完后，有所感动！点评：关于猪场就业问题，猪场老板和员工之间的爱恨情仇……由来已久。几年前我和一个养猪场老板聊天时，谈到了一个至今记忆犹新的案例！老板告诉我：我知道养猪场现在遇到的各种问题，但是我现在用的厂长工资比以前少了很多。董先生，你能帮我找一个比现在的价格低的吗？农场让你为所欲为……自从这件事之后，我对猪场的服务理念做了很大的调整，那就是尽力而为，听天由命！作为老师，你只需说出事实真相，提出中肯的建议即可。至于决策权，就让老板头疼了！毕竟是他的养猪场，他比我们更清楚他现在的处境。但我们应该高度关注一个实际问题？如何找到适合自己发展的人？如何留住这些人？这是当前养猪场主需要思考的现实问题！