在非洲猪瘟的背景下，大家都知道，生物安全是预防非洲猪瘟的唯一途径。如何让猪场员工落实好生物安全？最重要的两个因素是员工的注意力和员工的执行能力。

至于如何让员工重视生物安全，提高执行力，最重要的是员工的待遇。这时候如果老板跟你谈感情，那就等于是耍流氓了。以前的绩效考核，底薪加绩效提成，对于现在的猪场来说肯定是不能令人满意的。以往的管理架构，场长+主管+饲养员的结构，已经不能满足非洲猪瘟背景下的需要，因此猪场必须调整猪场的人员结构和薪酬结构。一是人员调整以一个规模稍大、有1000头母猪的养猪场为例。以前的结构与现在完全不同。原养猪场人员结构调整

非洲猪瘟来之前，集团董事长后面是猪场生产总监或技术总监、采购、后勤、财务、物流，再到猪场各车间主管，再到饲养员。但在非洲猪瘟事件中，这样的架构和体系很难做好生物安全工作，所以之前的组织架构必须改变。建议调整：

要将生物安全提升到最重要的位置，必须有一个董事长领导下的生物安全总执行官，他可以掌控整个场地生物安全的实施情况，负责养猪场内部的生物安全。生物安全执行组长负责整个场地的生物安全；保安员负责猪场周边的巡逻和猪场的安全保卫；门卫负责进出厂人员的沐浴、物品的检查和消毒；生猪销售人员负责生猪销售柜台管理和生猪驾驶人员管理；运输人员、辅助转运车辆路线及洗消管理；监管部门负责整个场地的生物安全监管，包括设备的安装和监控以及生物安全奖惩的监督，最后协调采购部门，优先直接采购生物安全相关物品和设备。

调整猪场人员结构

二、绩效考核过去，养猪场做绩效考核时，基本采用底薪加绩效考核的方式。

为了激励全体员工更好地落实生物安全措施，现在需要重新设计薪酬结构和绩效考核办法，比如1、结业补贴：员工每月需增加结业补贴300元。 2、利润分享：当每季度生猪均价在8元以上时，员工每月将额外获得1000元的利润分享奖金。生猪价格每上涨1元，奖金就增加1000元。 3、年度利润分享：全年无疫情时，可以考虑用净利润的10%-20%按比例奖励全体员工。总结不瘟疫，一定发财！非洲猪瘟将改变中国的养猪模式和格局，也将提高养猪场的管理水平和人员的整体素质。