如何激励猪场员工工作(如何激励猪场员工的话)
来源：www.zhujiage.com.cn 发布时间：2023-11-29 10:40:16
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在招聘养猪场工人时，态度比经验更重要。改进和学习的愿望是关键。在我的职业生涯中，我有机会管理过120 多名农场工人和5 名技术顾问。每天与他们一起工作帮助我了解如何保持他们的积极性并积极发展以取得更好的结果。这项工作简单但并不容易，我花了很多年的时间才学习和掌握这些简单但重要的基础知识。图1：采访产房工作人员，了解他们的态度。当你雇用新员工时，看看他的态度。他是积极的吗？思想开明的？行为驱动？他想学习和进步吗？这些是高潜力员工的关键素质。态度比经验更重要。我雇用的大多数人都来自非农业背景，但希望进步和学习。训练-训练-再训练这是关键！公司或运营部门的流动率通常很高，尤其是在就业的第一年。人们离开是因为他们被分配了其他人不想做的任务或他们没有接受过培训的任务。例如，产仔板条或阉割猪被清洁和消毒，母猪被人工授精，但没有人解释如何检测发情。你可以想象，最糟糕的结果是产仔率下降，然后新来的农场员工完全失去前进的动力。一旦你雇佣了一个人，你就必须花时间培训他们；在养猪场，有专门的工作人员充当老师。向他们解释他们必须做什么以及为什么。在培训过程中为他们提供支持，更重要的是，花一些时间将他们介绍给他们将要合作的新团队。发现员工的优势一旦发现他们的优势，就寻找他们可以带来价值并感到受到重视的部门。有些人在怀孕期间表现更好，而另一些人在产房表现更好。最重要的是，它们有助于提高养猪场的绩效。最好的例子之一是我曾经工作过的一位养猪场经理。他在繁殖区表现良好，无论他搬到哪个农场，产仔率都会立即增加。另一个例子是，一位女士对母猪泌乳、喂养和仔猪管理非常了解，以至于在她工作的任何农场中，她的仔猪断奶数量和断奶体重都急剧增加。这些人对企业很有价值，可以为整个生产链增加价值。明确的生产目标明确的目标带来明确的结果。生产目标是员工能够实现的明确目标，例如PSY 31+仔猪、13+断奶仔猪、6.5kg+仔猪等。生产成本目标也很重要。它提高了人们对农场盈利能力的认识。产床中每头仔猪使用的教槽饲料量或母猪的淘汰率都是评估农场员工的标准的例子。此外，定期更改您的目标（例如每6 到12 个月）并提供反馈。永远追求更高、更好的结果。根据目标奖励下属一旦目标明确，就根据这些目标奖励他们。我发现大多数工人的动机都是工资。保持他们积极性的一个好方法是为实现这些目标提供奖励。其他人则受到同行认可的驱动。因此，不同农场之间基于月度结果的良性竞争对于某些团队来说可能非常令人兴奋。发布每个农场的生产数据进行比较可以激励一些农场改进并成为最好的农场。激励团队的另一种方法是根据生产目标进行年度竞赛。可以使用生产成本等标准，并在年度生产者会议上表彰最好的农场。让人们感到自豪。他们工作努力，被誉为公司最好的养猪场。鼓励继续教育一般来说，人们喜欢学习。
然而，他们需要受到刺激。保持警惕。给他们带来最新的研究成果。定期见面。总是带来新的话题。提高他们的知识。帮助他们改进。我发现非常流行的一种形式是季度会议。在每周一天2 小时的时间内，员工的工作量较少，请25 到30 名农场经理组成的小组讨论3 到5 个不同的主题。例如宫颈授精、针对PRRS 污染的生物安全或哺乳母猪的最佳仔猪生长。人们真的很喜欢学习新技术，但最重要的是，这是他们交流技能和寻找新想法来改进的绝佳机会。人们互相学习很多，我也从中学到很多。拓宽向上的道路有些人确实可以在一个公司或一群拥有统一所有权的养猪场内做出改变。我遇到了高潜力的养猪场工人，他们总是寻求进步并寻求更多责任。在比赛为他们提供机会之前，发现他们并给他们机会完成自己的工作非常重要。尽可能多地教导他们，指导他们，奖励他们，当现有员工作为技术顾问或专业培训师的新机会开始时，给予他们信任并观察他们的积极发展。它们可以对您的农场或企业的整体绩效产生巨大影响。图2：团队合作结论激励员工和下属是您每天所做的最困难的工作之一。作为养猪场领导者，要诚实、友善、开放、乐于助人、乐于助人、乐于助人。员工需要感受到我们关心他们。因此，您将自动看到他们的工作变化，以及整个环境。以尊重、诚实、沟通、主人翁精神和热情为中心的工作环境可以带来动力和成果。我一直相信快乐的人才会快乐的猪。善待你的员工，你会对他们所取得的成就感到惊讶。 |
