大家可能都熟悉80/20原则。 28/20原则又称为80/20法则，帕累托法则（法则）又称为巴雷特法则、最小努力法则、不平衡原则等，在社会学中应用广泛。以及企业管理等。

其实对于养猪场来说，符合80-20原则的事情有很多。

1、20%的母猪控制80%的猪场效益：

养猪场的效率取决于母猪的生产力。母猪是养猪场的生猪生产机器。它的产量决定了农场的生猪数量。一般来说，一头母猪的投入成本相对相等，但产出却不同。例如，一头猪一个生产周期消耗1500元，产下10头仔猪，则一头仔猪的平均成本为150元；如果一头母猪只生5头仔猪，每头猪的成本为300元。差额为150元。按出栏重量100公斤计算，生产5头猪的利润与生产10头猪的利润相同。首先，生猪收购价格每公斤必须高出1.5元，而很难做到这样的价差。另一种办法是每公斤肉类生产成本降低1.5元。虽然产量少的猪会生长得更快，但不可能达到这样的差异。

综上所述，养猪场赚钱的关键在于母猪的管理意识。因此，对于一个养猪场来说，看猪场投资母猪的意识就可以看出养猪场的管理意识和水平；养猪场效益的高低，从猪场的母猪存栏水平就可以看出。

2. 剩下的20%的猪浪费了80%的能量：

对于养猪户来说，最累的不是体力，而是精神。

我们过于关注我们无法解决的问题。我一直在苦苦思索这个问题，至今仍心存疑虑。例如，发情时间不长的母猪、长期无法治愈的病猪、生长不良的僵猪等。很多时候，我们特别关注一些治疗效果不佳的猪，总想通过我们的管理来改变它们，但往往事与愿违，浪费大量精力，投入大量成本，却得不到预期的效果。返回。

对残疾猪的过度关注，使我们失去了对那些健康、优秀的猪的关注。对于好猪，我们除了日常工作之外，并没有过多关注它们。当好猪变成问题猪时，我们会发现并给予更多关注。

这样做的结果就是，很多时候我们都是在事情发生之前去弥补，而不是未雨绸缪。结果，我们的心力竭尽全力，效益却减少而不是增加。

3、20%的病死猪拿走了80%的利润：

对于养猪场来说，它是一个动态的整体。在整个运行过程中，不可能不出现一些问题。这些问题的出现，导致了一些生猪生产效率低下。而这部分无效猪，降低了大部分猪场的效率。对于养猪场来说，仅有完整的管理流程机制还不够。扑杀生猪也必须有标准。经过效益核算后，我们可以分析什么样的猪养猪场不赚钱，什么样的猪养在养猪场会赔钱。只有按照标准及时淘汰这些无效生猪，才能保证猪场效益不流失。

4、20%的管理决定80%的疾病发生：

对于养猪场来说，管理是重中之重，管理要求最少的投入，最高的回报。但在实际生产中，不少养猪场往往忽视环境管理，过分注重疾病防治。事实上，猪的疾病往往是由于环境管理不当引起的。中医所说的致病外因：风、寒、暑、湿、燥、火，分析起来都是环境管理的一部分；中医讲的内因是：喜、怒、忧、思、悲、恐、惊。爱情就是对猪的管理。管理得好，这些致病的内外部因素就消除了，猪就健康了，就不容易生病了，效益自然就来了。

因此，管理是养猪场的重中之重，必须加强，不能懈怠！

5、20%的营养决定80%的生长速度：

关于营养水平，总体来说，目前饲料厂家的指标没有太大差异。但对于猪来说，生长情况会有很大不同。营养是根本，吸收是关键。除了配方成分外，还要求原料质量和加工工艺。营养差异不是20%。良好的营养可以增强猪的肠道健康，促进猪对营养物质的吸收，提高猪的抵抗力，使猪健康快速地生长，从而使猪获得良好的回报；营养不良时，肠道受到损害，猪营养不良，抵抗力降低，导致猪发生疾病甚至死亡，直接影响猪场效益。

营养是关键，营养不能掉以轻心。营养不是原材料的简单混合物。

仔细想想，养猪场的28条原则还是很多的。我们必须对这些进行分析，制定我们养猪场管理的依据，从而保护我们的养猪业，提高我们的养猪效率。