养殖企业每年都会招收不少新干部。如何让他们在新的岗位上发挥作用，我认为我们需要做到以下几点：首先，我们必须认识到，提高任何猪场的生产绩效都是一个缓慢的过程。人员的稳定性至关重要。关键在于球队的末端。领导能力。 《孙子兵法》《当代攻篇》云：“君主为军队所困扰的原因有三：不知军队不能行，故曰进；不知道军队不能行，故称进；不知道军队不能行，故称进；不知道军队不能行，故称进；不知道军队不能行，故称进；不知道军队不能行，故称进；不知道军队不能行，故称进；不知道军队不能行，故称进；不知道军队不能行，故称进；不知道军队不能行，故称进；不知道军队不能行，故称进；不知道军队不能行，故称进；不知道军队不能行，故称进；不知道军队不能行，故称进；不知道军队不能行，故称进；不知道军队不能行，故称进；不知道军队不能行，故称进。”他不知道大军不能撤退，但他称之为撤退。如果三军都主宰，那么军士就会混乱。如果不知道三军的威力，却认同三军的职责，那么军士就会产生怀疑。三军若混乱疑虑，诸侯便有困难。据说这会导致叛军取得胜利。是故知胜有五：知可战不可战者胜；知其不可战者胜；知其不可战者胜；知其不可战者胜。懂得用人多、以弱胜强；上下志同道合者胜。等待意外避免意外的人获胜；能将而不为君所制者胜。这五个人都知道胜利之道。所以说：知己知彼，百战不殆；知己知彼，百战不殆；知己知彼，百战不殆；知己知彼，百战不殆。不识敌而知己，则百战百胜； “知己知彼，百战百胜。”从新的生产总监上任到得到员工的认可，有一个过程，短则两个月，长则半年，这个被认可的过程与年龄无关，而是与你的心态和工作作风直接相关，意味着你能否带领部下打赢这场仗，能否达到和他们一样的目标上上下下。而一个团队靠什么克敌制胜呢？我相信，知己知彼，目标明确。生产科长必须熟悉生产流程，了解产品的设计参数。养猪场，了解下属的性格，有统筹全局的能力。现代规模化养猪场大多采用生产批次来管理猪群，产仔舍内的全进、全出制度奠定了为猪场疾病预防和控制奠定基础。目前，大多数养猪场都是按照每头母猪平均年产2.3窝、供应商品猪20头、母猪利用期为三年来设计的。猪的平均日增重在750克以上，达到125公斤的日龄约为180天（26周）。生猪屠宰率75%，胴体瘦肉率65%。其次，是从技术人才到管理干部的跨越。 “态度决定命运”，要注重细节管理。说白了，规模化养猪场的核心技术有三点。一是严格执行“全进、全出”制度，二是确保“满能力养殖”。另一个是完整的免疫操作流程。 “全进全出”的核心是均衡生产，从计划养殖开始。如何保证每批猪的产床最大化，是规模化生产的重中之重。因此，您需要了解您的猪场的产床数量、已达产母猪数量以及每批次的配种计划。你必须按照预先设计的流程定期做事。全能力繁育的核心是保证母猪最高的繁殖效率。理想母猪断奶后4天复发率最高（65%）。那么必须考虑母猪产后子宫复旧程度。目前，大多数猪场的平均断奶时间为3周半（24-25天），考虑到所有母猪都有超过21天的产后恢复时间。断奶时间不宜太早，至少18天以上，否则得不偿失。 5.5公斤体重是断奶仔猪的一个重要分水岭和阈值。为了保证断奶仔猪的成活率，必须考虑仔猪的断奶体重。

必须注意两个管理细节： 1、配种后第四周，用B超等妊娠诊断仪器判断母猪是否怀孕。怀孕母猪在35 天龄时被转移到妊娠栏。通过在配种室的墙上设置一块“成功”白板，并在白板上列出每批配种母猪的情况，来激励下属。 2、泌乳母猪舍的环境温度要求为20-24。这个温度范围最适合泌乳母猪的饲喂和泌乳。仔猪保温箱用于为仔猪创造早期小气候。仔猪出生后第一周的要求环境温度为30-32。随着仔猪年龄的增长，可根据舍内外环境温度的变化逐渐拆除保温箱，以扩大仔猪的活动范围。全体新手在生产过程中要不断观察、学习、总结、提高，对工作要有敬业精神和高度的责任感。第三，始终关注数据流。重要的数据应该在你的脑海中清晰可见，并且能够随时脱口而出。在对生产数据的理解方面，数据收集和分析在规模化养猪场中发挥着重要作用。是制定好生产计划、保证生产有序的前提。也是猪场重大决策的支撑点，对生产过程产生重要影响。控制的起点，分析成本和效率的基础，挖掘生产潜力、发现潜在浪费的有力工具。 1. 总产仔水平：衡量饲养员对母猪的采食水平（促进排卵）。衡量饲养员识别发情和把握配种时间的能力。 2、每批次回情和空孕比例：该数据有助于饲养者及时调整发情识别和配种时间3、每批次产仔率：最能反映发情检测情况的数据4、断奶母猪7天内发情率：断奶母猪发情率的70%取决于产房的饲养管理（母猪产后保健、疾病治疗，特别是子宫炎、数量哺乳高峰期的喂养天数、喂养量、营养药物的使用情况等）。 5、妊娠母猪和哺乳期母猪平均日采食量6、泌乳成活率7、保育成活率8、配种批次母猪妊娠试验成功率四、善于沟通。作为管理者，必须与员工进行有效的沟通，并做好沟通前的准备工作。 1. 清楚自己所说的内容并明确每次沟通的目的。如果沟通的目的不明确，说明你自己也不知道该说什么，别人自然也无法理解，自然也达不到沟通的目的。 2、知道什么时候说话，掌握沟通的时间。在对方大汗淋漓、工作忙碌的情况下，你要求对方与你讨论下一场聚会，显然是不合适的。因此，为了达到良好的沟通效果，必须把握好沟通的时间和强度。 3、知道跟谁说话，明确沟通的目标。虽然你说的很好，但是如果选错了人，自然达不到沟通的目的。不要用行业术语来外行人，沟通的关键是理解。最忌讳的两件事是：一是对别人说话傲慢；二是对别人说话傲慢。二是故作高深莫测。 4、知道说什么，掌握沟通方法。你知道该对谁说、说什么、什么时候说，但如果不知道如何说，还是很难达到沟通效果。沟通需要使用对方理解的语言，包括词语、语气和肢体语言。你需要学习的是使用这些沟通语言，通过观察进行有效的沟通。总之，作为养猪场管理者，应该具备软硬兼顾的能力和素质。 “硬”是指拥有过硬的专业技能，无论是配种、产房、保育、育肥，都能给下属正确的指导。 “软”是指具有一定的沟通能力、协调能力、组织能力、心理承受能力。

只有目标明确、技术过硬、数据管理、心理素质过硬，才能带领团队走向胜利！