猪场管理主要包括人员管理和饲养管理两个方面。人员管理是一门艺术，饲养管理是一门技术。人员管理重在换位思考，养殖管理重在维护和预防。坚持以补为主、以预防为主、以预防为主、预防为主、预防为主、综合防治。不同类型的猪场、不同的岗位，管理重点不同。养猪场管理与其他企业一样，主要包括经理和董事。人受制度管，董事受流程管。当董事的问题不大，主要是管人的问题。猪场员工管理有何差异？养猪场需要防疫，所以对员工外出有限制。与员工的沟通以及农场活跃的氛围比其他公司更重要。养猪场的生活单调乏味，关门就更无趣了。管理者要在不影响猪场员工工作的情况下，为猪场员工创造一些生活乐趣。猪场生产与企业的不同之处在于，猪场生产周期较长，因此很多生产成果和指标无法及时体现。除了防疫问题，猪场的很多生产问题也不一定能得到体现。有明显的表现。例如，以配种为例，待配种母猪的饲养管理、怀孕母猪的产仔水平、怀孕母猪的脂肪情况、体况等具体数据要在4年后才能看到。几个月。所以在这四个月里，你只能根据自己参与猪场管理的经验和时间来判断。如果你对养猪场的经验不多，可以边干边学，但一定要密切参与、注重“现场”工作。猪是生物。猪是生物。如果是母猪，则必须回收7窝以上的母猪。那么养猪场的生产与其他企业的生产不同：比如工厂，如果一台机器出现故障，只会影响生猪的生产。一台机器或一个车间的影响很小，但猪不一样。如果一头猪出了问题，很可能会影响到整个猪场，比如公猪质量或者疾病预防问题，所以猪场很多地方都要求“零失误”；生猪的生长期较长，种猪又要循环利用，所以某个阶段的一个小问题都会影响猪的最终生产情况或生产性能，所以管理者发现问题并解决问题很重要。速度和能力都是很大的考验。猪场员工的执行能力：如上所述，猪场的生产数据往往反映出几个月前的问题。几个月前所做的工作，除了管理者的经验和勤奋之外，还需要考虑员工的自觉性。绩效和执行力尤为重要。毕竟，管理者不可能时时刻刻监督每一位员工。员工经验及人员培训：与工厂生产不同，猪场生产中经验非常重要，尤其是一些关键岗位，如种猪员、种公猪饲养员等，需要丰富的经验，而这些岗位的人员依靠我们长期的学期指导和培训，有些岗位需要一年以上甚至两三年的培训，所以控制猪场员工流失、培养人才、打造人才梯队非常重要，否则很可能不分青红皂白；成本成本控制：与工业工厂和矿产品相比，养殖业的利润相对较薄。根据市场的不同，生产成本可占60%至90%，因此成本控制非常重要。要避免出现生产业绩好但运行效率差的现象。关于猪场管理，还有更多值得我们深入探讨的事情，比如人员管理。然而，管理始终是一种智慧。如果说当导演是一场数学考试，那么管理人员就是一场语文考试。我们常常不知道如何到达那里。准备考试，但各方面都练习和学习，总有一天你会看到结果。