不想成为农场经理的员工不是好员工。一个想当场长，又不肯当场长的养猪场，不是一个好猪场。把一件事做得漂亮，不如懂得系统地把事情做好。冷酷无情只会徒增伤痕，害人于无形。只有知识才能做到这一点。养猪好，先修正气。老板等得起内耗，但年轻人等不起。等老板安排工作的时候，还不如自己安排工作，看人、看事、看问题、管人管事、管理养猪场，一定要从以下几件事做起。 1 养猪场常见问题公司没有方向，员工没有未来规划。对未来的规划很多，制度也很多，但是落实的很差。缺乏管理人才。张飞带领诸葛亮，公司内部矛盾不断，出现1+11现象。老板带头，车间主任却常常跟不上老板。员工发脾气，不知道该怎么办。急需有技能的员工，但优秀的员工却不断跳槽。他们没有做好自己的工作。有很多借口。每个人都很忙。老板恨铁不成钢。他强迫员工学习，但皇帝并不着急。太监急，员工在思考，老板在行动。新老员工之间的冲突造成了特权阶级。长辈都是自以为是的。少数人获得权力，而大多数人却感到沮丧。小企业也患有大公司的病。手续多、部门壁垒、信息壁垒。他们急需熟练的员工，但优秀的员工不断跳槽，以德服人、以情服人，而不是以“法”服人。不敢承担责任，推掉责任，有利益就去抢。喜欢耍花招，不认真对待事情。 2 优秀猪场七大特色一流种猪、一流生产管理技术、一流生产效率、一流素质员工队伍、一流硬件设施、一流信誉、一流完整的系统档案记录3、什么是优秀的猪场场长？熟悉技术体系，经验丰富，行业丰富人脉关系，在行业内有相当的知名度，对某些问题有独特的技能，外部技术支持，学习能力强4 优秀领域领导者关键词：诚实、毅力、准确、系统、勤/俭/快、创新，在这个礼/理的时代，我们需要一种精神，一种激情。没有激情，我们要么听从命运的安排，要么听从别人的安排。生命的可贵在于一种掌控自己命运的感觉。要想掌控自己的命运，就必须有激情。 5. 具有创业精神、自我激励和责任感。养猪场场长必须培养一流的职业素养。车间主任必须培养上进心、不断学习的精神。基层员工要培养严格规范的责任意识。养猪的成功最终取决于责任感和道德感。智力因素并没有那么大。养猪人的未来，首先决定对养猪场事业的忠诚度。能力和技术再高，责任心也不能再高。 6、养猪过程用简单的方法快速解决问题，用细心、持续的检查发现问题，用责任感不断预见问题。处理复杂的家务事。养猪户必须保持旺盛的精力解决问题。 7 精准化、数字化管理是未来管理者必须学习的培训记录。每天开始，每天结束，是一种习惯。预防重于治疗，预防重于治疗。培育比预防更重要。 “停沸”晋升为“釜底抽薪”。 8 员工培训是养猪场的未来。质量和技术培训是养猪场的未来。学习氛围的营造需要农场管理者以身作则、持之以恒，组织员工从基础操作学习到标准化学习。猪场里最快乐、最有洞察力、最大的不是人心，而是猪。展望和平与永恒，老子说：“大乐无声，大爱无言。”养猪就像爱情和财富一样，应该给人一种自由感，而不是一种禁锢感。

9、养殖技术水平高的员工，态度好，工作热情，对猪有特殊的了解，喜欢猪，善待猪，训练有素，有管理能力。每天遵循标准操作培训。每个阶段都需要专门的训练和不断的学习。没有复杂的配方来改善猪饲料。这仅取决于原材料的质量。最好的“药物”是营养均衡的饲料和饮用水。重要的营养物质是猪饲料，而不是配方管理的投资。是养猪场投资最小的投入，回报最大的。通过管理，可以有效控制和净化猪场的疾病。猪场管理从小事做起，解决最基本的问题。猪场管理10大要点：断奶决定结局、产仔。一个稳定的母猪群就是一个养猪场。母猪群建设的命脉始于后备母猪。养猪场的成本在于品种和管理，而不在于饲料，而在于产房护理，而不在于育肥。 11 拖延和无所作为拖延不会使矛盾消失。拖延就会耽误时效和机会。不解决的问题将会带来更多的困难和问题。拖延只会把平常的事情变成紧急的事情。 12 记录管理记录是衡量养猪场养猪水平的重要标准。记录是重要的管理工具。记录是正确决策的依据。真正的管理者每天都会密切关注账目记录、采购库存、支出和消耗的变化。大型养猪场场长必须践行的13项全能管理：用人管理；员工培训和职业培训；劳动报酬。作业；设备管理；财务管理；记录管理。全程饲养管理：专用产房、保育室。饲料配方及加工、繁育及繁殖：后备母猪、公猪的选补、种猪淘汰、选配、繁育计划制定。猪舍建设设备维护、粪便处理系统、健康生猪生产和生物安全、防疫措施、营销技巧、生产记录保存、对外公共关系、组织应用项目，猪场负责人在推广前应该思考。从养殖场主任到总经理，你要养好母猪群，建立完整的记录，培训好配种、产房、保育室、兽医主管人员。否则，你就会下来或者离开，低调，低调，再低调，再往上走。这个世界上的每个人都是伟大的人，所以不要得意忘形，把自己放在一个伟大的人的位置上。顶尖高手甚至把自己置于根本不是人的位置！自以为是的伟人很容易把本应受到尊重的杰出人物误认为是猪人。真正的大师是一个低调的人。与这样的人交朋友时，一定要保持适当的距离。 14.如何成为一名优秀的管理者。一个优秀的管理者必须通过业绩树立威信，成为一名优秀的管理者。成为一名出色的管理者后，即使他半心半意，下属仍然信任他。管理小猪场不是表演，管理大猪场也不是表演。能够把养猪场从小规模发展到大规模，才是真正的业绩。牛场管理者即使不在猪场，也能按规定有序地管理和办理猪场。养猪场的各个方面都是一个整体，整体配合是成功的基础。生猪市场的起伏和疫情，造就了一大批真正的企业家。 15.什么是养猪场管理者？任何一个养猪场都有十多个漏洞。农场经理的责任是找到它们并首先堵塞最大的。猪场管理者怕的是不知道养猪场存在漏洞。最危险的养猪场就是大家都说没有问题的养猪场。如果农场管理者欣赏他的下属，猪就会越来越好；如果农场管理者总是看着下属的错误，猪就会变得更糟。在养猪场使用太强的人会造成无法挽回的损害。场主任的领导班子应该有比较合理的强弱厚薄组合。 16 成功的管理总监应该每周召开技术总结讨论会，对主管和员工多奖励，少惩罚。过多的批评只会导致反驳和对抗。养猪场场长必须每天关注小事，聚焦小事，纠正每一个小错误，让大家吸取教训。如果你不小心，你就无法管理一个养猪场。

任何事情都有不止三种解决方案。当你实在找不到解决猪病的方法时，不妨尝试一下最危险的方法。管理者和员工没有感情不行，没有威望和权力不行。只有会说人类语言的人才有资格成为领域领导者。优秀的养猪场员工是培养出来的，单纯依靠高价引进所谓的人才，往往会适得其反。除了勤奋、细心之外，养猪场的其他优势也不宜过分夸赞。无论什么样的员工能成为好员工，都取决于管理者能招、能推、能拉。懒马一鞭鞭，就会跑得很快。 17、现场经理十诫：只求功绩，不求努力。不要指望发财。不要“不被赏识”。相反，寻找机会。优点理论是70%。不使用任何必要的手段养猪。专家只能在养猪场产生。没有一个专家不是经过实践训练形成的。 18、养猪企业的可持续发展取决于品种方向、管理执行团队、文化、心态。立场决定地位，思维决定出路，视野决定未来。境界，脑袋决定口袋；定位决定起点，细节决定成败；性格决定命运，态度决定高度。养更多的猪是很幸福的，也是很辛苦的。养好猪是一种责任、义务和压力，更是一种动力。精力充沛的人在辛苦劳作中总能感受到快乐先进技术的运用是值得自豪的价值使用是自豪，探索是耻辱优秀农场管理者的成长过程记录和笔记本——成为日常习惯了解自己—— 九型人格用刻苦学习搭建知识平台指导猪场生产实践。学好一个字：吃—— 广泛社交，广泛交流，了解行业动态。形象在包装生产方面有建树，受到同行的尊重和认可。不断学习、沟通、写作，培养团队梯队19 如何培养养猪场熟练的劳动力队伍总结生猪生产过程中的关键控制点根据要点对员工进行培训员工根据要点进行标准化操作根据关键点对员工进行考核要点重复生产过程的口头和听写要点：熟练的老员工给新员工示范、上课。熟练老员工轮流向熟练员工学习、晋升或加薪。 20 五句话可以改变你的生活。优秀是一种习惯，人生是一个过程，两点之间最短的距离不一定是一条直线。只有懂得停下的人，才懂得加速。放弃是一种智慧，有缺陷也是一种福气。