养猪人在一起交流时最常听到的话题是如何提高养猪场效率？有的老板认为应该在用人上多下功夫，有的老板认为应该在饲养管理上多下功夫……他们往往有不同的意见。对于养猪场来说，如何提高效率需要统筹考虑。今天我们就来说说如何提高效率。提高养猪场效益的若干措施1.寻找适合自己市场的产品。养猪的目的是为了获取利益。首先，养猪户要考虑市场定位，自己的养猪场是什么类型的（我之前写过养猪场类型），生产模式是否方便销售。

对生猪行业进行市场调查和预测非常重要。很多养猪户常犯一个常见错误：凭经验养殖。很多时候，猪场的养殖模式应该根据市场需求的变化、环境影响等及时调整，但经验式的养殖方式使得养殖户仍然墨守成规，未能根据市场情况及时做出调整，导致养猪场赔钱，甚至更惨。破产等。养猪好不如卖猪好。养猪户必须根据自身发展条件进行市场调研和效益分析，制定适合自己的销售方式。当市场不稳定时，他们必须大胆预测，以确保销售渠道长期稳定。保证猪场效益。 2、提高人员利用率。猪场的饲养管理离不开人员的服务。劳动生产率的提高将进一步提高养猪场的效益。劳动力成本约占猪场整个生产成本的10-15%。只有有效的人员管理才能最大限度地提高生产力。办法如下： 1、选拔人员。猪场管理的用人、育人、留人是一门科学。许多农场提倡用人标准：培养和使用有德无才的人，重点使用有德有才的人，控制和使用无德人才。无德无才坚决不用。对于猪场的不同岗位，不同素质和能力的人也不同。关心和尊重每一位员工，使他们发挥应有的作用。

2、优化养猪场设备。优化养猪场设备可以很大程度上减少人员使用，提高生产效率。一般包括：饲养设备、饮水设备、消毒设备、废物处理设备、通风保温设备等，如用自动饮水设备代替人工喂水、自动喂食机代替人工喂食等，大大提高了劳动效率。 3、建立完善的绩效考核。合理的绩效考核机制可以有效调动员工的生产积极性。 “多劳多赏、优赏优赏”的总体考核原则，奖惩有据，末位淘汰，充分调动员工的劳动积极性。积极性。 3、降低饲料成本。饲料成本占养猪场日常养猪成本的70%以上。如何降低饲料成本对于猪场效益来说是不可忽视的。大致可分为两个方面：1、选择饲料。购买全价饲料或饲料原料时，必须货比三家。这想必是很多养猪场都会关注的事情。还有一点需要注意的是采购人员的管理。很多采购往往得到了老板的信任，但长期的猪场采购往往会导致采购原材料时思想上的失误和价格上的差异。这导致养猪场的饲料成本增加。

2、减少浪费饲料浪费一直是猪场生产管理中不可避免的话题。减少饲料浪费包括：饲料的合理加工、储存和饲喂。 1、合理加工饲料。饲料加工时，应根据不同阶段的猪群，按照各自的原料配比进行加工，保证营养全面，不造成浪费。应根据自身情况优化饲料，如提高原料的破碎程度。增加饲料的均匀度等，以利于猪的消化吸收。 2、注意饲料的储存。饲料储存期间，环境必须干燥卫生，无害虫、老鼠，储存区域不得受到其他来源的污染。 3、喂猪时要分阶段喂。猪的哪个阶段处于哪个阶段的饲料？饲喂方式是根据猪的生长情况，随意饲喂和定时定量饲喂交替进行，减少饲料浪费。

4、提高资金利用率。很多养猪场主都容易犯一个错误。一赚到钱，他们就想到养猪场的扩建和收购。盲目扩张规模往往会导致资金和养猪场不堪重负的局面。因此，提高养猪场效益，必须保证资金链稳定、畅通，提高资金利用率。 1、合理规划养猪场建设规模，减少非生产性固定资产投资。俗话说：“好钢用在刀刃上”。购建养猪场，资金首先要用于能产生最大经济效益的固定资产。 2、猪舍配套设施合理。在生产建设中，必须考虑市场情况的变化和养猪场的应对措施，充分利用猪舍，避免长期空置或猪圈闲置。养猪场的效益关系到养殖户的切身利益。提高养猪场效益，必须分析养猪场整体结构，各阶段预防强化，养猪致富之路任重而道远。