这几年，在解决一线养猪场问题的过程中，发现了一个有趣的现象。就是很多养猪场在哺乳期养出非常漂亮的仔猪。但一旦断奶并更换保育饲料，仔猪发病率就会增加。趋势是直线上升，而且更有趣的是，家教和托儿费越贵，这种现象发生的机会就越大！　　一、反馈　　　　以前遇到这种问题，一般是从调理的角度出发，采取了很多的方案及方法进行验证后，发现使用粥料教槽和更换保育或者使用这种方式采取健脾胃的方法都有缓解此种现象的发生，但是彻底解决这个问题很难。　　　　从去年十二月开始，接到的这种反馈案例越来越多，而且造成的损失也越来越大，这就引起了教头的重视，于是在一线做了很多看似不合常规的方案进行尝试验证筛选。　　　　极端点的是不使用教槽，直接上保育料然后加入调理脾胃、保肝护肾以及补气血的方案进行尝试，发现除了断奶重小一些外，到60天后的保育结束其无论是健康度还是最后的增重并不比对照组差。　　　　更有极端的是不使用教槽，直接用小米粥饲喂，然后过渡后用保育加以上方案，比上个办法的健康度更好一些，至于断奶后的发病率问题，降低到一个不可思议的地步。　　　　二、思考　　　　无论是这种做法还是这种方式，是比较另类的，但是得到的结果却是惊人的。这样的案例和方法我们私下做了很多对比，其中最显著的结果就是断奶后的应激问题和发病率显著的降低，而健康度显著的提升。　　　　为什么会出现此种现象？教头不懂饲料配方，但是对于传统教槽发展到现在的设计理念颇有微词，以至于被很多相关企业骂为另类。　　　　但是在一线猪场的此类处理过程中，为什么我们看似绝对不可能成功的方案反而实效清晰呢？　　　　这就让我陷入了深层次的思考，并为此在私下里与很多关系比较好的饲料配方师交流，终于有所浅显的收获。　　　　三、走歪　　　　教槽的本质功能是什么？如果按照猪的需求来讲，教槽只应该是一个补充品，而非是必须品，这个观点一直是教头粗浅的认知。　　　　其次，教槽的主要功能是教会小猪吃料，而次要任务是调理小猪的脾胃及肠道机能和自身的体质，这才是教槽应该追求的目标。　　　　但是我们现在教槽设计成了什么？吃的多，不拉稀？日增重？断奶重？钱肉比..........　　　　为了满足这种需求，然后配方师绞尽脑汁的去迎合这种需求，造成的后果是什么？以上出现的断奶问题越来越多，发病率呢？而为了解决这些问题猪场的实际投入呢？伤亡率呢？这些成本的付出是多少？　　　　当一个产品的设计思想和目标已经偏离了猪的真实需求，而以过度的压榨猪的生产性能及榨取猪的生长潜力而陷入疯狂的时候，那么出现任何奇怪的问题都是正常的。肉鸡为什么要限饲？肉鸡为什么会猝死？为什么现在我们教保阶段的小猪难养？为什么我们的小猪也开始出现猝死的现象？　　　　四、弊端　　　　教槽料真的是蛋白越高越好吗？真的是断奶重越大越好吗？真的是一个都没拉稀的就是正确的吗？　　　　当我们回顾过去当我们没有使用教槽料的时候，尽管猪会有腹泻，但是很难控制吗？为什么现在很多教保阶段的小猪一出问题很难控制？这些现象的背后是什么？　　　　当我们顺着这个思路去研究现在的主流教保料设计的时候，当我们用一个个的案例去诠释的时候，或许我们会有意外的收获。　　　　物极必反，否极泰来！任何有生命的动物都有其承受的极限，当我们一味的去榨取的时候，那么得到的就是他们的报复。如果照这个思路一直走下去的话，或许我们的小猪会越来越难养。　　　　所幸的是，很多企业已经意识到这个问题，也在尝试各种解决方案，尽管目前取得的成果有限，但是不得不说这是一种建立在事实上的进步。特别是从去年开始提出的低蛋白和中蛋白设计理念，替抗方案、原料预处理.........都是进步的方向标。　　　　五、机会　　　　当一个新问题，特别是越来越普遍的新问题出现的时候，对于既得利益者是一种危机，但是对于能解决且能抓住此次机遇的人来讲，或许就是一次不可多得的机会。　　　　可是有一个很有意思的现象就是，虽然很多人会看到机会，但是有能力抓住机会且能抢占到先机的并不会多，原因你懂的。要想抓住此次机会并不容易，这种不容易首先体现的是认知力，其次是解决力，然后是整合力以及满足力！　　　　认知只能让你有最大可能的洞察到商机，但是从洞察到做到解决是需要有很长的路要走的。首先是对于此种现象的出现你的解决力体现在哪里？造概念？炒作？忽悠？现在这个聪明人太多，傻子明显不够用的时期，还有多大的成功率？　　　　看到并不意味着做到，做到的背后是各种硬实力的支撑！以前是饲料企业搞什么，猪场用什么。未来的颠覆可能是猪场需要什么，饲料企业必须去满足什么。　　　　这种供求关系之间的变化，会搞死很多人及企业，未来几年会用结果去诠释这种现象。　　　　也就是说，未来一定是猪场发现的共性问题需求，及商业价值和机会所在。猪场更愿意站在自己的角度去定制或者筛选产品，而会有越来越多的猪场舍弃饲料企业的所谓推荐方案，除非是你的推荐方案能真正的契合你猪场客户的需求，否则..........　　　　此观点虽然有些另类，但是这是教头最近两年发现的一个一线共性现象，在没有足够的案例和非常好的找到解决方案之前，教头对于很多东西只能点到为止，把更多的精力和时间放在这个问题的尝试解决及不断的完善补充当中。