养猪行业有句话叫“养猪就是养人”。尤其是规模化的养猪场，几乎所有的工作都是由养猪场的员工来完成。这不仅是对养猪场管理者的考验。对养猪场员工来说也是一个考验。管理者只有合理配置猪场员工，才能充分调动他们的工作积极性，提高工作效率。

养猪场组织结构：规模化养猪场的最大领导者是养猪场投资方，养猪场投资方设有场长，负责以下具体管理工作。农场经理设有财务总监、技术总监和后勤总监。其中，财务总监需要负责物资的采购、猪场物资的管理以及财务账务的核算；技术总监负责母猪的配种、妊娠、产仔、哺乳，保育猪、育肥猪的生产管理以及整个猪场的生产管理。饲料加工、药品保健、疫苗免疫；后勤主管负责水电维护、司机调配、门卫保安及后勤食堂。

养猪场人员数量是固定的（以年产1万头肥猪的养猪场为例）。一个每年生产10,000头肥猪的养猪场预计总共需要20-22名员工。其中，场长1名（兼管财务、后勤），技术场长1名（负责生产、技术管理），技术员3名（负责怀孕母猪、哺乳母猪、保育猪、育肥猪）分别）和5头怀孕母猪。保育舍4人，育肥舍4人，饲料加工工2人，清洁工、环卫工2人，后勤人员共3人（采购、物资存放、厨房各1人）。

猪场生产工作程序规模化猪场应严格按照《值班表》规定的工作，完成工作，才能最大限度地提高工作效率，避免无用功。具体见下表： 生猪饲养员各阶段工作内容1）种猪妊娠舍工作内容共包括6项，即： a空孕母猪发情鉴定、发情母猪人工授精； b.怀孕母猪B超检查； C。对空孕母猪进行复查，降低母猪空孕率，提高母猪利用率； d.怀孕30天的母猪被转移到妊娠舍进行胎儿保存； e.母猪转群后的空舍应及时冲洗并彻底消毒； F。公猪饲养和精液采集。

2）母猪在产房分娩前，需要准备好产床所需的保温灯和保温板，以及后期需要的哺乳仔猪的开口饲料和料槽。母猪分娩过程中的疫苗接种和药物保健；清理产床底部堆积的粪便；母猪转出产房后，对产房和产床进行彻底的清洁和消毒；哺乳仔猪7日龄左右开始吸食，鼓励仔猪尽快开始进食。 3）育肥舍（包括保育舍和育肥舍）每天定期打扫猪舍，清理猪粪；巡视整个育肥猪群，寻找异常猪只；协助技术人员进行猪群的卫生保健和药物管理；随时观察料槽，空料槽应及时补充；圈内猪要定期消毒；猪转出后应彻底清洁、消毒圈舍。附：养猪场员工岗位职责1）猪场场长a场长需要全面协调整个猪场的工作，制定健全各项制度，落实健康养猪的操作规程； b.监控猪场生产进度、卫生防疫、各项制度执行情况； C。安排生产经营计划、物资需求计划及具体实施； d.监督财务收入、物资采购和支出； e.做好各项生产指标奖惩落实工作。 2）技术领域负责人一名。统计各项生产指标，完成各项生产计划； b.做好药品、饲料等直接成本的管控； C。落实并完成现场主任交办的工作，做好管理工作；督导员要做好工作完成情况的监督工作； d.协调生产与物流关系，保证猪场物资有序均衡供应。 3) 技术人员指导和监督饲养员的日常工作； b.实施免疫规划和疾病预防控制计划并组织实施； C。对病猪进行临床疾病的诊断和治疗； d.定期安排协助抗体监测和疾病诊断； e.负责本养殖板块兽药、疫苗的规划和管理。 4) 空孕母猪的饲养者做好空孕母猪的发情鉴定、配种和妊娠检测工作； b.每天巡栏观察，积极配合技术人员救治病猪； C。清理圈舍内粪便，保持产房和产床清洁卫生； d. 5日龄开始给仔猪喂食，并跟进日常工作，吸引、鼓励仔猪进食； e.做好接生工作（包括耳号、剪牙、断尾、补铁、乳头固定、保温、寄养等）； F。实施每周两次的断奶程序； G。配合技术人员对产房母猪、仔猪进行免疫、消毒、保健等工作。 5) 保育猪和育肥猪饲养者按饲养规定饲养保育、育肥、育肥猪； b.做好畜舍清洁、消毒工作； C。配合技术人员严格执行免疫程序，执行疫苗接种规定； d.做好各阶段的转入、转出栏和淘汰情况并进行记录，并填写饲养卡并挂在墙上； e.配合技术人员做好猪的保健和治疗工作。养猪场的工作需要由场长牵头，以技术场长和技术人员为中间人，各阶段饲养员的配合才能有效地完成。养猪场应制定严格的管理程序，精简日常、每周工作，形成系统化管理，充分发挥整个猪群的最大生产潜力。