生猪生产管理中最重要的理念是安全理念。包括环境安全和生物安全。一方面，养猪场必须有良好的环境，包括温度、湿度、通风、密度、饮水、空气等，这是猪生存的基本条件。只有各方面都完善了，猪才能健康发展，充分发挥潜力。它应有的价值。另一方面，生物安全是生猪生产的基础。这一理念必须全面、系统地理解和贯彻，并逐步落实到猪场生产管理中。 “特别是种猪的引进、销售过程的管理以及猪场人员进出的管理。这三个方面很容易对养猪场的生物安全构成威胁。”魏明表示，“因此，养猪场管理者一定要控制种猪的引进，人员进出、物品进出、生猪退出平台、淋浴间等都要进行严格的管理。同时，必须做好预防和灭鼠工作。当然，保证营养水平和定期进行血清检测也是非常必要的。”

二是生产计划理念。在生产过程中，养猪场必须制定包括生产、销售、营养、成本等在内的综合计划，并且必须具备适应变化的能力。 “比如猪场良种的引进和生产。一般来说，猪场引进良种首先要满足生产、改良和生物安全三个需要。引进必须提前规划，否则容易造成种群数量减少。”猪场一般有两种引进计划：一是购买亲本种公猪和种母猪，根据猪场情况，每年购买场内母猪数量的50%作为后备生猪，然后从同一个种猪场引进，保证生物安全；另一种选择是引进祖传种猪，自己生产种子，这种方法没有绝对的原则，要根据实际情况选择和要求”。魏明提醒道。

第三个理念是追求卓越。作为养猪场管理者，你永远不应该满足于现状。新技术、新产品、新理念的不断出现，要求养猪生产者与时俱进，学会利用先进科学技术改造养猪场，提高养猪生产效率。例如，目前流行的数据管理理念对生猪生产具有重要意义：通过应用先进的数据管理软件，收集猪场数据并进行分析，指导生产，让生产按计划进行。 “对于所有养猪场来说，生产数据、财务数据、成本数据都要认真收集、统计、分析，最好用一周作为一个时间跨度。”魏明提议道。

此外，猪场管理者还应牢记以下管理理念。一是规范运作理念。这是每个管理者都应该关注的。规范标准不宜过于复杂，更不宜“一朝一夕改”。要让每一位员工都能按照标准化的标准进行生产，这需要长期、反复的培训。二是投入产出比的概念。 “投资不能只看投入，更要看投入产出比，舍得投入才能获得回报。”三要物尽其用、人尽其才。充分利用资源，这是对猪场管理者能力的重要考验。