生猪价格持续下跌。虽然近期略有反弹，但未来走势普遍是行业共识。生猪产业面临疫情和市场的双重挑战。如何克服猪周期？

一时间，各种降本增效、低成本技术、高效科学模式不断涌现，让养猪户眼花缭乱。有各种各样的极端思想，要么部分相信，要么不相信。

一切财富都是认知的实现。曾经靠运气赚到的钱，一定会靠实力输掉；那些看热闹而误入歧途、想赚大钱的人肯定会失望；只有想要赚长久钱的新一代养猪户才能成为基业长青。

一、降本增效背后的黑洞和陷阱

我们先来看几个盈利公式：

利润=收入-成本

利润=收入-成本（固定成本+可变成本）

利润=收入（价格价格，成本8元，利润2元）。当猪价不好时，利润计算为8-8=0（8元猪价，8元成本，利润0元）。如果成本降低到7元，就可以赚更多的钱（8-7=1）。

收入=价格饲养是最经济的，但不现实。其他费用并不大。裁员自己做？不现实。那么减去兽药和疫苗，每一点节省都是值得的！因此，我们采取“三降策略”：

降低标准：降低采购标准、降低管理标准、降低薪资标准

价格更低：寻找低价产品，参与促销和折扣，囤积低价原材料。

减少投入：减少疫苗、健康管理的投入，减少学习、交流的时间投入。

“三减战略”后，员工积极性不高，生猪营养健康跟不上，生产绩效持续下滑，成本持续下降，收入也大幅下降。本来是为了降本增效（8-7=1），结果却是（6-7=-1），导致成本降低，损失更大。

当猪价不好的时候，养好猪就更重要了。赚钱不是靠存钱，而是靠养猪。我们不能像《鸟学做巢》寓言中的鸟儿一样，认为一切都是理所当然的。我们要向燕子学习，关注事物背后的本质。您的信息环境和决策模型决定您的盈利能力。

2、家庭农场跨周期发展的五大思维转变（成功=正确的思维方式积极性能力）

从大农户向家庭农场转型：从提供产品到提供商品

工厂化农业向生态农业转型：从资源透支到环境友好

从生产型企业向经营型企业转型：从单纯的降本增效到效率提升

从机会主义到长期主义的转变：从追求巨额利润到追求复利

从经营思维到职业思维的转变：从短期利益到可持续经营

总结

生猪产业正处于从生产企业向经营企业转变的过程中。生产型企业注重成本控制和产能，经营型企业注重投入产出，比较的是投资效率。除了技术之外，还必须有商业思维和理性投资，才能提高效率。只有超越生猪周期发展的养殖企业才能代表行业的未来！保持安全，提高效率，一起跨周期！