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大型养猪场的生产、经营、财务报表有数百种。作为一个非专业的数据分析师，很难读懂所有这些陈述。那么，养猪场有没有一份可以清晰了解养猪场生产水平的报告呢？是的，那就是——母猪繁殖效率报告！ 1. 概述 一份完整的母猪繁殖效率报告必须包括配种性能、产仔性能、断奶性能、放养四个方面。示意图如下： 这里要特别强调的是，这四个部分针对的是不同的母猪群体。配种性能是指统计期内配种的母猪群的性能。产仔性能是指统计期内产仔母猪群的性能。断奶性能是指统计期内产仔母猪群的性能。指统计期内断奶母猪群体的生产性能。不要搞乱结果。如果你找错了目标，结果可能会大不相同！ 2. 育种结果 主要项目： 1、养殖总数：本统计期内的养殖记录数； 2、复赛次数：本统计周期内复赛记录数。复配是指爱情回归、空孕、配种后流产等重新配种事件； 3、复配率：本统计期内复配数占配种总数的比例。该指标直接反映了养殖效率； 4.初配年龄：本统计期内后备母猪初配年龄的平均年龄。该指标在230日龄左右达到最佳； 5、断奶间隔：本统计期内所有断奶与配种之间的平均天数反映了断奶母猪的管理水平，应小于7天； 6、断奶间隔7天的比例：本统计期内断奶间隔7天的记录占所有断奶后配种记录的比例； 7、配种批次分娩率：规定时间范围（一般为110-125天）内，本统计期内配种记录中配种事件发生的比例。该指标仅在查看110 天前的报告时才有意义。通常很多报告都没有反映这一点。 3. 交付结果 主要项目： 1、出生窝数：本统计期内的出生记录数； 2、总产仔数/平均产仔数：统计期内总产仔数和平均产仔数； 3、活仔数/窝平均数：母猪繁殖性能的核心指标； 4. 死产/所有窝仔、木乃伊/所有窝仔； 5、弱仔猪/窝平均数、畸形仔猪/窝平均数：该指标在养猪发达国家通常不计入，也没有统一标准。这是导致产房管理混乱的原因之一。仔猪虚弱、畸形仔猪的原因也难以理解。分析意义不大，建议不要统计。只要仔猪是活产的，就会统一记录活仔猪。如果有争议，可以通过对肺部进行尸检来确定仔猪是否是活生生的； 6、年活产数/能繁母猪：统计期内的活产数*365.25/统计期内能繁母猪饲喂天数之和。该指标反映每头能繁母猪一年可产仔猪的平均数量。是年化指标； 7、年胎次/能繁母猪（LSY）：统计期内的产仔记录数*365.25/该时期能繁母猪饲喂天数之和，又称母猪周转率，是反映母猪利用效率的核心指标。是年化指标； 8、交割率：统计期内交割记录数/（交割期内有预产期的配种记录数-统计期内有预产期但交割日为交割日的配种记录数不在统计期内的配种记录数+ 预产期不在统计期内的配种记录数但交配日期在本统计期内的配种记录数），切记不要与配种批次的出生率混淆，因为对象不同； 9、修正产仔率：上述产仔率的分母减去预产期在本统计期内但被出售、妊娠期转移或因非繁殖原因淘汰的母猪数。这些事件发生的概率很小，通常不会被计算在内。 4. 断奶结果 主要项目： 1、断奶窝数：本统计期内分娩记录对应的断奶记录数； 2、断奶仔猪总数/平均产仔数：本统计期内出生记录对应的断奶仔猪总数及每窝断奶仔猪数； 3、平均断奶日龄：本统计期有相应产仔记录的断奶仔猪哺乳天数之和/本期有相应产仔记录的断奶仔猪头数之和； 4、断奶窝重：统计期内相应产仔记录的断奶仔猪体重之和/统计期内断奶记录与产仔记录的总和； 5、断奶前成活率：本统计期有相应产仔记录的断奶仔猪数之和/本统计期有相应产仔记录的断奶母猪活仔数之和； 6、年断奶仔猪数/能繁母猪数（PSY）：本统计期断奶仔猪数*365.25/本统计期能繁母猪配种天数之和，是猪场经营的最终结果，直接反映产量养猪场的水平。年化指标，通常用于场内比较； 7、年断奶仔猪数/母猪（PSY）：本统计期断奶仔猪数*365.25/本统计期母猪（含备用）饲喂天数之和，是猪场经营的最终结果，直接反映猪场的生产水平，是一个年化指标。由于各猪场进入猪场的年龄不一致，通常不能用于猪场间的比较，仅适用于同一生产体系内的比较； 5、库存 主要项目： 1、种猪期末存栏：非处女母猪期末存栏； 2.后备母猪期末存栏：处女母猪期末存栏； 3、进群母猪数：本统计期内母猪进群记录数； 4、更新率：本统计期入群母猪数*365.25/本统计期母猪饲喂天数总和，为年化指标； 5、扑杀母猪数：本统计期内扑杀母猪数； 6、扑杀率：本统计期扑杀母猪头数*365.25/本统计期母猪饲养天数总和，为年化指标； 7、扑杀平均胎龄：本统计期扑杀母猪胎龄之和/本统计期扑杀母猪头数； 胎龄定义：分娩次数，即备用分娩前的P0妊娠，加上每次分娩后的1次妊娠。 8、死亡母猪数：本统计期内死亡和处决的母猪数； 9、死亡率：本统计期死亡和处决母猪数*365.25/本统计期母猪饲喂天数总和，为年化指标； 10、期末母猪存栏量：统计期末母猪存栏量； 11、期末生猪存栏量：统计期末生猪存栏量。 六、总结 母猪繁殖效率报告是每个猪场的核心报告，能够全面反映一个猪场的生产经营水平。在此报告的基础上，增加了乳猪存栏量、商品猪存栏量、公猪存栏量以及精液产量的变化。可形成周报、月报、季报、年报等完整综合报告；各个核心指标的分解还可以形成各种分析报告； 目前国际上使用的农场间基准是在本报告的基础上形成的。作为猪场数据管理的基础内容，了解报表的各项指标和算法是学习和利用数据管理猪场的必备条件。班级。 美国网站比较报告样本： 猪场批次管理招牌浅析 当你走进养猪场时，经常可以看到类似下图的梯形招牌。生产主管每天都会更新。这就是养殖批次管理看板，是养殖场场长、生产主管最常用的日常管理工具。这个工具到底能为管理者做什么？今天我们就来详细分析一下如何使用养殖批次管理仪表盘。 当数字不变时，用黑笔填写，当数字减少时，用红笔填写。 第1 步：设定目标 猪场日常管理的核心工作是什么？ 就是为了实现各种生产目标！ 是一个高效率、低成本的目标！ 凡是达不到生产指标的所谓“高生产水平”都是流氓！ 完成育种目标（124头）是实现其他生产目标的基础和前提。 第2 步：分析育种批次的成分 批次的概念：具有相同属性的对象可以称为批次； 配种批次的概念是指在同一时间间隔内配种的母猪称为一个批次。现代养猪场通常实行周工作制，所以我们把每周配种的母猪称为周批次。当然，也有三周、四周、五周的批次。上图是某养猪场800头母猪（三周批量生产）2017年17批次生猪生产业绩汇总。 每个育种批次由以下三部分组成： A. 断奶后配种的母猪； B、返情、空手受孕、流产的母猪再次配种； C、发情配种储备母猪； 根据配种批次构成与目标的差距，灵活安排断奶计划、后备母猪配种计划、及时使用药物控制发情等手段，尽早实现满产计划，提高效率。 第三步：制定下一批的备用种植计划 根据本批次配种头数、预估产仔率、断奶后7天平均配种率等指标，猪场基本可以计算出配种批次为6-8头时下一个相应配种批次的需求量几周大了。应提前计划后备母猪的数量，以实现均衡生产。 注意每个盒子里母猪和仔猪的含义。 步骤4.分析每个养殖批次的实时结果 可以清楚地看到每个配种批次的实时妊娠损失。 并且可以继续深入分析每个头的具体损失。 第五步：分析养殖批次每周损失情况，总结规律，尽量减少养殖后的损失。 总结 批次管理看板是猪场准备、产仔、生产现场管理最有力的工具。它也是批量和目视管理的基础。是每个农场场长和准备主管必须熟练掌握和使用的工具。 |
