我们通常说养猪场管理必须到位，但往往是一句空话；很多人说管理的成败在于执行力，也就是我们常说的到位。猪场管理需做到六项到位：

（一）看到——后发现问题：养猪场再好，也会出现问题。关键是能不能被发现。只有发现问题，才能解决问题。亲临现场是发现问题最有效的方法，因为问题发生在生产第一线，每个猪场管理者都应该对整个生产过程进行监督。冬天如果不检查夜间，夜班工人可能会睡着，猪舍的温度就会降低。由于锅炉燃烧器偷懒，温度不足，导致产房内夜间死亡仔猪多于白天的原因无法查明。发现问题的方式不仅仅是看现场，而是多方面发现问题的过程。每日报告将反映当天的情况。根据生产情况，一张饲料消耗图可能会在大群猪发病时第一时间发现疾病苗头，甚至员工的情绪也会反映猪场的情况；勤观察、善观察，是猪场管理者必须要做到的。

（2）思考——问题分析及解决办法：我们常说：“员工是一个点，技术员或车间主管是一条线，生产总监是一个面，厂长或老板是一个空间”。养猪场员工没想到的是，管理者应该思考一下问题的严重性以及如何处理。对保育舍内的木垫进行消毒时，木板缝隙中残留的废物可能成为下一批猪的感染源。产房母猪的腹黑（母猪粪便粘附）可能是仔猪腹泻的根源；想到问题的危害，就要想到解决办法。将清洗干净的木板用5%的烧碱水浸泡，可以杀死缝隙中和渗透到木材内部的病源；通过防止母猪粪便掉落在床上或及时清洁擦洗可以避免这种情况。母猪有黑腹或黑屁股等。

（3）说到——，以书面或口头方式通知下属：必须明确集约化养猪场和具体工作应由员工来完成，任何措施都必须由员工来完成，所以管理者必须将自己的意图传达给养猪场工人；通知的方式有很多种，但都需要一个结果，就是让被通知的人明白上级的意图。许多集约化养猪场的工作人员来自各地，口音差异是最常见的导致沟通出现问题的现象。所以，不仅要说出来，还要强调出来。必要时，也可以采用书面形式。如果员工不识字，在给他们下达重要指示时要求他们重复一遍，可以减少因沟通不彻底而引起的问题。

（4）毫不妥协地执行——：执行力是猪场管理的最大障碍，因为它会扭曲科学技术，使正确的措施变得不正确。如果授精前不检查精液质量，可能会进口劣质精液，影响母猪的发情期；转群时控制不严格，让病猪进入新猪舍，可能会因一头病猪而导致整个猪舍受损。猪感染。更严重的是，如果管理者任由经营不善，管理者的威信就会丧失，养猪场就会陷入混乱。

（5）对——的过程和结果进行检查发现：工作安排+没有检查=0，这说明了检查的重要性；某养猪场造成母猪妊娠期过度育肥，产后采食量不足，从而导致产奶量不足，仔猪发育不良。随后，农场主任制定了限饲方案，并要求员工执行。然而一个月过去了，情况并没有改变。不过，场长亲自经营的猪舍却取得了不错的成绩。原因是该员工没有遵守农场的指示。农场经理想要这么做，但农场经理未能及时发现；如果猪场管理者每天检查分析另一猪舍的饲喂量（可以通过亲自检查、报告分析、每日饲喂量分析等方式），就不会出现这个问题。

如果没有检查，夜班人员可以安心睡觉；如果没有检查，饲养员会将剩下的食物倒入沟渠中。如果不检查，饲养员会让猪几天都不能喝水（这种现象发生在（饮水器损坏时）；如果不检查，饲养员可以光天化日之下睡觉，不做应该做的工作；这样，管理者就无用武之地，也无法保证所分配的工作是否完成以及完成的质量，因此因工作不到位而造成的损失将在所难免。

（六）对——调查的处罚是一个过程，奖惩是解决问题的手段。发现问题，要有奖惩；优秀的员工受到表扬会更加积极主动，懒惰的员工受到惩罚会受到激励；是非分明，一切公平，没有员工不满意，没有养猪场不成功。

出现问题要解决，不仅要处理事，还要处理人；有责任的人必须受到惩罚，当然，有功的人也必须得到奖励，以激发人们的积极性。在处罚上，要考虑生猪养殖行业的特殊性，在处罚力度上要灵活运用；除高管、高级管理人员外，养猪场员工属于低收入阶层，经不起处罚；此外，养猪场员工中有很多文化水平较低，往往难以接受自己所犯的错误。惩罚不仅不能起到对猴子的警示作用，还可能引发内乱，导致更严重的后果。但员工对奖励很感兴趣，一元的奖励就能让员工非常满意。