养猪场要想养好猪，必须管好人，因为猪是由人管理的，所以人员管理是根本。如何让员工为猪着想，以猪为中心，用心养猪，这就需要养猪场的管理者为员工着想，用心管理自己的“人格”，换位思考，换位思考。用心管人。养猪场的管理一定会有效。

规模化养猪场管理者必须在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。

首先，你需要认识人。养猪场人员包括场长、区长（主任）、技术人员、后勤人员、饲养员等。各级人员都要选好。领导者必须识人、以德为先、有道德责任。他有才华，有才华，不服从别人，也不接受别人为亲人。选择要适合工作、适合自己、适合集体。

其次，育人包括学习、教育、培训、培训。当今的养猪业大多是规模化、现代化、集约化，从业人员必须经过各种类型的学习和培训，以适应不断发展和变化的需要。

其次，懂得用人，因材施教，懂得用人，尽量发挥人的长处，克服自己的短处。取决于学历，但不仅仅是学历。主要还是看能力。不搞论资排辈，任人唯贤，不裙带关系，不依赖他人。听话，实行放权，不信任可疑者，不信任受雇者。

归根结底，要留住人，留住人的因素不外乎三个：一是有好的薪资福利；第二，有实现自我价值的和谐环境；第三，养猪场有发展前景，我有发展空间。有发展前途。

卫生因素和动机因素

现代化规模养猪场的员工趋于年轻化，以80后、90后为主。那么，养猪场该如何管理这些80后、90后呢？相关人士指出，80后、90后的职场环境“以健康因素为主，缺乏动力因素”。

员工进入工作场所只是为了满足两种类型的需求。第一类是满足衣、食、住、行的基本需要。这在管理学中称为“卫生因素”；第二种需求是自我实现和获得尊重的需求，也称为“激励因素”。

这一点也是管理学家赫茨伯格在1966年的一项调查后明确指出的。一般来说，当健康因素不足时，比如工作条件较差，基本的食物和住房需求无法得到满足时，员工就会产生不满，生产效率下降。会减少。这是养猪场员工尤其是青年员工不愿到猪场一线工作或频繁跳槽的主要原因。

但当健康因素增加时，员工的满足感不一定会增加。这时，要想增强员工的满足感，就必须依靠激励因素。

想要带出一支优秀的团队，不仅要靠“健康因素”，更要靠“激励因素”让员工对工作产生积极的情绪。因此，大多数猪场员工的绩效都会与猪场的生产成果挂钩。

管理员工的切入点：地位自尊

当员工受到领导的提拔和公开表扬时，这种结果会引发一种愉悦的心理情绪，呈现出一种“状态自尊”。员工每天都带着不同的情绪状态进入工作现场。

如果员工的积极情绪不断增加，消极情绪不可避免地下降，员工就会突破固有的工作角色，更加关注工作环境和合作伙伴。表现出的行为是更愿意帮助同事、做更多事情。自愿加班、主动承担超越自身的任务等工作行为。

因此，大多数职场人追求的主要是被尊重的需要和自我实现的需要。

这就要求管理者根据每个人的“地位自尊”来进行管理，实现人性化管理，针对不同人群做出不同的管理任务。

笔者最近与一家养猪公司人力资源部的同事进行交流，讨论他们公司如何管理80后、90后员工。

目前，人力资源部门普遍认为，80后员工性格更加稳定，更能吃苦耐劳，承受工作压力的能力较强。

对于80后员工来说，最重要的是提供更多的激励，在职业规划和晋升发展通道以及员工福利和定期的企业活动上投入更多的精力。

80年代出生的养猪场员工大多已晋升为公司管理层，集中在办公室。目前养猪场员工大多以90后、00后为主。

与80后相比，90后员工更有个性、更开放。这是因为90后从小在家庭中并没有太大的生活压力。只要他们开心就好。因此，对于90后猪场员工来说，一定要提倡“幸福”。 “养猪”理念具体体现在以下几个方面：

1、举办更多的企业文化和个性化活动（如猪场时装秀、趣味运动会、青春去哪儿、各类聚会等）；

2、解决90后的个人问题（减少农场单身比例，也有利于群体稳定）：支持农场约会，设立“情侣”宿舍。

3、建立公平、有竞争力的薪酬机制和绩效考核机制，结合各类专业技术培训，为员工提供多通道发展（销售精英、技术干部、管理干部等）；

4、完善员工福利和员工关爱机制。

从上面的员工关爱思维导图可以看出，某企业从员工试用期开始直至离职，都在尽力帮助员工实现“地位自尊”。

管理工作标杆：进取心与幸福感的平衡

当前流行的“企业公民”、“主体责任”等词语强调为员工创造更多幸福。

不过，清华大学经济管理学院管理学教授宁向东在《get》专栏中提出了一个观点：管理工作的目标应该基于员工的“进取精神”，而不是直接针对员工的“进取精神”。 “幸福。” “进取心”是一切管理活动的源泉，“幸福”是管理活动的结果。

研究表明，幸福感是一个很难解释清楚的东西，因此宁向东表示，管理者不应该盲目关注员工的幸福感，并被这种幸福感所引领。这样，有时管理工作就会变得混乱。很可能本末倒置。

因此，强调建立基于人性的管理，尊重自然规律，注重激发员工的积极情绪，建立相应的管理制度，运用管理方法，在“幸福”与“进取精神”之间取得良好的平衡。 ”。

“进取精神”是一种自发的工作行为，也就是通常所说的“自燃式”。有了这种进取精神，员工就能发挥主观能动性，主动克服困难。

如果养猪企业员工流失率很小，不会对猪场生产造成任何影响。在“幸福”与“进取精神”之间，就意味着平衡得恰到好处。

在员工晋升和员工福利方面要有相应的规章制度，这样员工才不会因为良好的员工福利而变得惰性，也不会因为晋升渠道的不畅而挫伤员工的进取精神。目前，生猪养殖企业规模迅速扩大。我们要让基层员工看到未来在哪里。