随着养猪业的快速发展，各大养猪企业之间的竞争已转化为人才的竞争。然而，笔者在服务养猪场的过程中发现，员工流失率高已经成为当今养猪场的通病。在7元肉类生产成本体系中，人工成本约占8%~10%。人员流动过多不仅会增加人员培训成本，还会加大猪场生产绩效的波动性，是猪场效益提升的障碍。这是一个巨大的障碍。

减少员工流失，需要注意以下几点。

01 严格把控招聘流程

俗话说，选择大于努力。严格控制招聘是减少员工流失的前提。由于养猪场的环境条件与其他工种不同，因此需要选拔成熟、稳定、有责任心、能吃苦、能吃苦耐劳的新员工。目前，大部分养猪场已经对新员工的年龄、健康状况和工作经验有了一定的要求，已婚夫妇会更受欢迎。建议养猪场为新员工设置试用期，考察其能力水平和融入程度。

02 岗前培训必不可少

未经培训的员工是养猪场最大的浪费。由于一些养猪场人手急缺，新员工到岗后就直接上岗，或者干脆雇佣老员工几天。在这种情况下，员工流失率往往很高。因为很多新员工之前并没有从事过养殖行业，缺乏系统的培训很容易导致成绩不理想。久而久之，工作压力必然增大，有辞职的想法也很正常。

03 薪资福利必须合理

经常在一些养猪场招聘信息中看到员工薪资待遇非常诱人。然而，当新员工入职后，就会有一种被欺骗的感觉，很容易让人望而却步。另外，薪资待遇不变很难提高员工的积极性，因此养猪场需要有绩效考核机制。绩效考核必须按照“公平、公正、公开”的原则，结合猪场的实际情况制定，激发大多数员工的积极性，优化淘汰少数员工。

04 增长计划必须明确

一个不愿意在现场的新员工不是一个好员工。猪场管理者要主动发现和挖掘学习能力强、工作执行力高的新员工，并为他们制定明确的成长计划。只有留住新员工的心，才能留住人。一方面可以安排一些额外的工作，比如做报告、出国留学等；另一方面，可以适当增加岗位补贴，提高他们的积极性。总之，只有让新员工主动把职场当家，才能长久留住。

05 需要解决的个人问题

目前，不少养猪场员工出生于1995年或2000年以后，面对养猪场“狼多肉少”的严峻形势，大多因长期单身而主动离职。一方面，养猪场管理者需要创造更多机会。他们可以招募更多的单身女性员工，或者批准足够的假期去相亲。另一方面，作为新员工，也必须通过提高自身素质来积极吸引异性。你也应该更加积极主动。

06 沟通心理问题

一个优秀的人力资源部门不仅负责猪场的招人，还定期组织新员工进行心理沟通。一些新员工在养猪场工作或生活中遇到困难或不愉快的事情时，有时很难与周围的同事倾诉或没有合理的方式发泄。时间拖得越久，他们的心理承受能力就越脆弱，结果不仅会影响日常工作状态，还可能发生严重的争吵、打架事件，这也是新员工流失的主要原因之一。

07 场地气氛一定要营造

良好的猪场环境会让新员工工作积极、生活舒适，离职率自然会降低。一方面，改善猪场的硬件配套条件，如宿舍条件、食物适口性、娱乐设施等；另一方面，节日聚餐、员工生日福利也是营造氛围的好方法。

08 总结

人才是猪场的核心竞争力，培养人才的前提是留住人才。盲目招人并不是解决养猪场人员流失问题的有效办法。当然，影响猪场周转率的因素有很多。对此，猪场管理者需要高度重视，总结出一套适合猪场的对策。