任何基础母猪和超过适当年龄的后备母猪既不怀孕也不哺乳的天数称为非生产天数（NPD）。其中，断奶到配种之间需要3-6天的时间。在此期间，断奶母猪必须为发情做好准备，称为必要的非生产日。除上述定义外，非生产天数还包括以下情况。有些怀孕母猪出现流产或早产，或者上产床后全部产下死产。这也相当于没有做出任何贡献。因此，从配种到流产，都是死产。天数也被视为非生产天数。

非生产天数的计算公式为NPD=365-[L.S.Y(LL+GL)]，其中L.S.Y是指每头母猪每年产仔数，称为“胎指数”，LL是母猪泌乳期的天数，GL是指母猪从配种到产仔的妊娠天数，猪群中一般为115天。例如，对于一个规模化的养猪场，希望每头母猪每年产仔2.3窝，28天断奶。当然，妊娠期是115天，那么NPD=36[2.3(28+115+15.6)=365。非生产天数造成的损失如何计算。以一个饲养规模为2000头基础母猪的养猪场为例。必要的非生产天数设置为5 天。若28天断奶，理想胎儿指数(L.S.Y)为365/(115+28+5+0)=2.47；如果进行21天断奶，理想的胎儿指数（L.S.Y）为：365/(115+21+5+0)=2.59。以28天断奶为例，实际胎儿指数（L.S.Y）=365/（115+28+5+x），其中猪年非生产天数为35天，属于较高的生产水平；当生产水平较高的猪场与平均生产水平的差距可达28天。假设造成非生产日的每头母猪日采食量为2.5公斤，每公斤饲料价格为2.5元（设定价），假设饲料成本占总成本的70%，则年饲养量一般生产水平的养猪场母猪成本增加：2.52.5公斤28天2000头/70%=50万元。如果每窝母猪断奶10头仔猪，那么产量较高的养猪场每年将比普通养猪场多产仔猪2,000 (2.31-2.11) 10=4,000头。如果每头肥猪的利润为100元，每年可额外赚取40万元。换句话说，一般来说，每头母猪每年消耗饲料约1050公斤，相当于2.51050=2625元。高等级猪场每头仔猪摊销为2625/23.1=113.6元，普通猪场每头仔猪摊销为2625/21.1=124.4元。即较高级别的养猪场每头仔猪可节省成本10.8元，合计节省成本2000元。 23.210.8=501,120元。

将以上三项节省成本或利润增加相加，50万+40万+501120=1401120元。也就是说，如果每头母猪的非生产天数每年增加28天，就会造成2000头母猪场。损失140万。有时一个猪场疾病造成的损失可能不会超过100万头，所以可以说，非生产日是猪场管理的最大敌人！据统计，2016年全国生猪销售量为6.85亿头。如果当年P.S.Y是21岁，假设断奶到育肥的成活率为94%，即当年全国母猪存栏数为3470万头。如果所有猪场都能减少28天的非生产，P.S.Y的总体水平可以提高到23.1，产生效益243亿元，确实很可观。非生产天数的考核是猪场繁殖管理的核心。如何提高猪群的繁殖效率是每个猪场管理者每天必须面对的话题。全应该发起讨论，希望能够引起所有职业经理人的思考。