规模化养鸡场生产管理需要解决哪些问题？一旦规模化养鸡场养鸡，养鸡场的主人就会从老板、男人变成管理者、规则制定者。许多养鸡多年的养鸡场主已经拓展成规模化养鸡场。后来我就适应不了了，还是老毛病。最后是我累坏了，还是养鸡场管理混乱。那么规模化养鸡场生产管理需要解决哪些问题呢？首先，农场员工应该做什么？怎么做、什么时候做、做到什么程度。二是解决生产管理规范、流程、标准问题。我们来看看这个问题。例如，我们对1日龄至3日龄的雏鸡设定了一个标准，要求33-35。假设这是一个标准温度，但它的工艺规范，可以采用什么手段和方法来达到这个33-35。我们都知道各种标准，但我们更关心的是如何实现这样的标准，即它的流程和规范。工艺和规格非常简单。例如，在进入雏鸡前48小时开始升温。预热的操作方法是什么？一步、两步或三步。这是我们需要知道的。三是解决环境治理关键技术和操作问题。环境控制，包括卫生、防疫、消毒、温度、湿度、通风等问题，都是环境控制问题。这些问题在育种中非常重要。四是解决不同阶段疫情防控问题。请注意，有人说“养鸡就是养肠”，也有人认为白羽肉鸡从14、15日龄起就需要预防呼吸道疾病，尤其是免疫应激引起的呼吸道疾病；30日龄后，最重要的是病毒性疾病。一闹就结束了。很多是不同的阶段、不同的方法和策略、不同的侧重点。因此，生产管理过程中必须解决不同阶段的病害防治问题。

五是养鸡场解决关键数据的收集、整理、分析和应用问题。请注意，我用了八个词：收集、整理、分析、应用。首先，它需要收集，而且你必须正确地收集它，不能弥补；其次，需要定期进行整理，数据收集整理后一定要进行整理；排序后必须进行分析；经过分析，最后必须作为下一批鸡的标准。如果我们的数据比较好，就证明我们养鸡得好。如果数据不正常，说明我们养鸡没做好。你必须找到问题的原因。是人的问题、鸡的问题、物质的问题、还是医学的问题？这也是一个环境问题。生产管理模块，我们设计的内容包括哪些内容？它与传统的不同。比如，一是养殖场养殖和管理关键技术点的把控。关键点是什么？总体管理实际上是所有中等规模农场所共有的。无需重复。关键是要落实。大家要注意几个关键环节：死亡人数会减少。第一个环节，如果这批鸡中有很多弱雏，我们是保持第一周的成活率，还是尽量淘汰“弱雏”？第一周不能维持成活率。我们必须杀掉那些该死的鸡，为什么？光吃它们是长不长的，或者长了30天就死掉了。这不是很烦人吗？吃该吃的，喝该喝的。这不是给那些喝了却死了的人设下的陷阱吗？散养鸡和自养，我个人建议自养第一周一定要把弱鸡“杀掉”，但散养鸡可能会出现矛盾，弱鸡一旦在自养中死亡率超过2%第一周，农民可能会发现你遇到了麻烦，并认为你的小鸡“出了问题”。所以，对于我们来说，这是不同的阶段，我们的目标也不同。但30日龄后，我们无论如何都要让鸡活下去，能做到的就不淘汰了。如果再坚持几天，我们的人民币“毛爷爷”就会来了。生产管理模块是我们设计的第二个内容，是农场关键数据的记录和分析。该记录的数据应该写下来，该分析的数据应该分析。第三个内容是养殖场环境控制和病害防治技术。环境控制与疾病预防控制密切相关。对此，很多生物制品厂多教授这样的课程，因为疫苗防疫摆在这里。四是养殖场的生产操作规范和操作程序。这个非常重要。例如，我们经常会遇到这种情况。当外面的老师来到养殖场时，养殖场的工作人员都赶紧迎上来，说：“跟我进来看看吧。”他甚至没有问它来自哪个养鸡场。想一想，如果老师早上还在病鸡场，下午又去了健康鸡场，你说这个健康鸡场可怕不可怕？有多少药学技术人员这样做？人工沟通成为沟通渠道。这些事情表面上看起来是小事，但实际上却是大事。第五，农场生产管理制度的设计。就是生产管理系统中应该设计哪些内容。