本篇文章给大家谈谈模块化猪场建设招标书，以及模块化养猪场对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享模块化猪场建设招标书的知识，其中也会对模块化养猪场进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 如何处理产量与品质的关系？

1、如何处理产量与品质的关系？

【先回答一下问题：处理好农产品产量和质量的关系，就是搭建好数字乡村公共服务平台，从农村、农法、农民、农品、农残上进行提质增效，从生产、生活、生意、生态、民生上进行综合治理！】

我来试着从产业格局而非产品本身的角度，阐述一下产量和质量的辩证关系！

十九世纪西方石油化学工业诞生以来，化学医法、化学农法、化学材料、化学教育等全面进入人类文明的发展史，以化学微粒观为核心的人文社科理念逐渐在以生态整体观为核心的东方文明中占据主导地位，东方传统的生产行为和文化习惯逐渐被改变，中医药法、自然农法、生态材料等传统工业受到前所未有的冲击，并逐渐被弱化、被边缘化，中医药和传统农法、易道文化作为中华文明的杰出代表，在化学工业造就的丰富多彩的世界文明发展进程中落伍了！在农业生态领域，化学农法带来的直接恶果，就是粮食生产产量上去了，但是质量却下降了；农业生产效率提升了、但是生态环境却恶化了！

一、新中国70年农业成就回顾——如何解决14亿中国人吃饭问题？

1994年9月，美国世界观察研究所所长莱斯特·布朗发表《谁来养活中国———来自一个小行星的醒世报告》一文，预测到2030年中国生产的粮食只能满足42.5%的需求，其余57.5%的粮食要靠进口满足。

“谁能提供这种规模的粮食？答案是没有一个国家能够提供。”布朗推测，中国粮食大量短缺将导致全球粮价远远超过已有水平。中国的粮食短缺将成为世界的粮食短缺。

由此，“谁来养活中国”成为一个广为各国学者、官员关注的“世纪之问”。

其实，早在1949年新中国成立前夕，美国国务卿艾奇逊就断言，吃饭问题是中国的每个政府都将碰到的首要问题，而这个问题从未得到解决。

艾奇逊的判断不是没有依据。1949年新中国刚成立那一年，全国的粮食产量只有1.132亿吨，当时全国人口为5.4亿人，人均粮食占有量仅有209公斤原粮。

此后的70年风风雨雨、岁月苍桑，亿万农民的汗水滴落泥土，浇灌出收获的丰硕成果。中国人从新中国成立之初人们普遍吃不饱饭到本世纪初基本解决温饱问题，再到此后的粮食产量16连丰，我国粮食生产由供给全面短缺转变为供求总量基本平衡，中国农业也进入持续稳定发展的新阶段。

1、产量增加1万亿斤

1949年，我国粮食产量仅为2263.6亿斤，1962年稳定在3000亿斤以上，1978年改革开放之初超过6000亿斤，到1996年首次突破10000亿斤，2018年粮食总产量达到13157.8亿斤，比新中国成立初增加了1万多亿斤。

2、单产增加4倍多

1949年我国粮食平均亩产仅为68.6公斤，1965年稳定在100公斤以上，1982年突破200公斤，1998年突破300公斤，到2018年达到374.7公斤，比新中国成立初增加4倍多。

3、人均占有量翻了一番

1949年我国人均粮食占有量仅为209公斤，2018年增加到470多公斤，人均占有量高于世界平均水平。在同期人口增加一倍多的情况下，人均粮食占有量比新中国成立初翻了一番多。

二、化学农法代替自然农法的恶果—农残与生态污染拉低农产业地位

粮食综合生产能力的不断提升，得益于新中国成立以后，政府采取的强农惠农富农的政策体系、农田水利基础设施的明显改善、农机装备的大幅度提升，科技的有力支撑……这些综合措施充分保障了粮食生产的持续增长。

然而为了保证粮食产量，改革开放以来采用化学农法代替自然农法！但是，粮食生产产量上去了，质量却下降了——随着十九世纪西方石油化学工业诞生以来，化学医法、化学农法、化学材料、化学教育等全面进入人类文明的发展史，以化学微粒观为核心的人文社科理念逐渐在以生态整体观为核心的东方文明中占据主导地位，东方传统的生产行为和文化习惯逐渐被改变，中医药法、自然农法、生态材料等传统工业受到前所未有的冲击，并逐渐被弱化、被边缘化，中医药作为中华文明的杰出代表，在化学工业创造就的丰富多彩的世界文明发展进程中落伍了！在中国，化学农法带来的直接恶果，就是粮食生产产量上去了，但是质量却下降了！

对于食物中的非天然成分，如农药残留、食品添加剂、激素、重金属等，不同国家对这些残留要求的标准不同，如加拿大一律要求食物中农药不能超过0.1ppm; 新西兰也为0.1ppm;德国和欧盟为0.01ppm。美国竟然没有统一限值，可见该国农残普遍存在，管理起来比较困难。

我国于2007年就规定，水果中敌敌畏不能超过0.2ppm；辛硫磷不超过0.05ppm。其余水果农残标准依次为，草甘膦0.1ppm; 倍硫磷0.05ppm;敌百虫0.1ppm;异菌脲（梨果）10ppm;百菌清1ppm; 甲霜灵1ppm; 抗蚜威2.5ppm;六六六0.2ppm; 苯丁锡5ppm; 克菌丹15ppm; 多菌灵0.5ppm; 炔螨特5ppm（梨果）;噻螨酮0.5ppm（梨果）;三唑酮0.2ppm;；二嗪磷0.5ppm;杀螟硫磷0.5ppm;乙酰甲胺磷0.5ppm;毒死蜱1（梨果）ppm;三唑锡（梨果）2ppm;亚胺硫磷0.5ppm;四螨嗪1ppm;代森锰锌5ppm;代森锰锌5ppm;除虫脲1ppm;氯菊酯2ppm;溴螨酯5ppm;乐果1ppm；甲萘威2.5ppm;氟氰戊菊酯0.5ppm；溴氰菊酯等0.1-0.5ppm等。上述标准中，不少农药规定值本身就超过了1ppm。

在国内，普通消费者吃的蔬菜农药残留有多少呢？绿色和平国际组织于2015年分别在北京、上海、广州3地抽样检测发现，北京40%的样品含有5种以上农药残留，其中油麦菜、番茄、黄瓜混合农残严重；广州市河汉区棠下农贸市场出售的红豇豆检出氧乐果超出检测线64倍，克百威26倍。超市中某些精品菜含腐霉利1.1 ppm；毒死蜱2.2 ppm；某便民市场菜市场韭菜腐霉利高达21.2 ppm；即使某绿控基地产的韭菜也检出腐霉利4.7 ppm。抽检数据显示，国内消费的蔬菜比出口的蔬菜含有更高的农药残留，且出现明显的农药“鸡尾酒”现象。如在45 个样品中，共有40 个样品检测出50 种农药残留，北京某某玛超市一颗草莓上竟含有13 种农药残留，总量早就超过了1ppm。

三、万亿数字化农业产业新蓝海——需要开放的数字平台来构建数字农业世界底座

对于如此触目惊心的农残与生态修复问题，难道我们就束手无策了吗？当然不是！在物联网为背景的数字经济席卷世界的趋势下，传统的化学农法提产增效措施已经跟不上时代的步伐，农业产业数字化正成为新的浪潮，其万亿级的巨大市场空间吸引着众多企业进入这个新蓝海。对于传统农产业来说，仅有数字技术并不意味着效率的必然提升，只有商业模式的同步改变才能使得数字技术将效率发挥到最大程度，而数字平台是形成商业模式及技术双轮驱动的关键。

数字乡村服务平台基于自身在生态农业领域的数字化实践探索以及与客户、合作伙伴开展技术与商业的联合创新中，不断将优秀技术实践与行业场景沉淀为数字农业“沃土”。通过多种技术融合，增加数字世界土壤的肥力，帮助客户、伙伴驾驭新ICT的深度与广度。国财驰骋沃土数字平台希望以确定的开放性来应对农牧业行业场景多样化的不确定性，开放不仅是我们的态度，也是对客户、伙伴的长久承诺；包括将平台架构开放，保证新ICT组件化、模块化、并支持私有云、公有云、多云多环境部署，方便客户选择最适合自身业务场景的组合与环境；以及平台能力开放，帮助伙伴最大化利用平台能力服务更多客户。锄禾数字平台还从集成效率、业务创新效率、运营效率和开发效率等多维度提供丰富的工具套件，助力客户快速开发和应用。锄禾网立志基于数字乡村公共服务平台，与客户、伙伴一起构建数字农业世界底座，架构美好的智能乡村未来，共同打造万亿数字化产业。

四、生态治理与人文教培融合解决数字乡村建设问题——数字平台的五大关键特性：

1. 是客户自己的平台：通过运营支撑服务、云上OpenLab、Marketplace帮助客户建设和运营自己的平台，发展自身生态。

2. 是业界唯一规模商用的数据融合平台：实现跨云跨网数据融合，实时的数据融合，能真正联接OT系统和IT系统、助力数字化全连接。

3. 与合作伙伴共建的开放平台：共建行业知识、AI、IoT、GIS\BIM、数据、安全等领域的平台能力，共享回报。

4. 开发者友好的平台：通过乐高式搭建、高效流程引擎、跨云API编排、AI一站式集成开发等方式提升近40%的集成开发效率，实现业务敏捷创新。

5. 技术融合的平台：实现端边云技术的协同、在异构计算环境下保持一致体验。

基于数字平台不断积淀行业知识和经验，持续推出系列场景化农牧行业数字化解决方案，经过五年时间打造，已在种植业、养殖业、林草业等多行业落地，开始规模商用。

五、依托数字平台打造面向场景的道地产区解决方案，重新定义数字农业道地产区

道地产地或者园区是数字农业的重要表现形态，是农牧产业经济的缩影。锄禾网源于自身数字化转型实践，率先依托数字乡村公共服务平台打造面向场景的道地产区解决方案，重新定义小产区或者原产地。基于锄禾网数字平台的产区解决方案具备全联接、全融合、全开放的特点，该方案封装了AI、物联网、大数据等10项新ICT技术，沉淀数百项服务，涵盖业务资产、集成资产、数据资产；提供智能运营中心、综合安防、便捷通行、资产管理、设施管理、能效管理、环境空间、高效办公等智慧农业通用业务场景，并支持合作伙伴做二次开发和集成交付，支持客户进行应用定制。

数字乡村公共服务平台面向不同的服务对象和业务场景，联合生态农牧业实体伙伴，使道地产区从单场景智能迈向全场景智慧，通过纵向解耦，横向整合，使得产区内的数据融合、系统联动和业务创新变得简单。基于锄禾网数字乡村公共服务平台的智慧道地产区解决方案已在果蔬、米粮、药材、养猪等行业客户规模商用，助力产业发展、实现服务升级。

六、数字乡村公共服务平台应用场景——构建数字乡村生活圈

数字乡村公共服务平台以“共创智能新高度”为主题，旨在搭建一个开放、合作、共享的平台，与客户伙伴一起共同探讨如何把握新机遇创造智能未来。

1、以大数据和“物联网 ”为应用基础，建设数字乡村生活圈。基于以人为本、为民服务的核心目的，充分发挥数据价值，通过规划数据标准规范体系，进行各类信息资源整合，完成宜居指数建设，并建设各类数字应用，为农户提供贴心、温馨、智慧的信息化服务。

2、数字乡村生活圈建设内容：（1）宜居指数建设：宜居指数建设需符合国家数字乡村相关标准体系，可与具有可信力的社会研究机构共同研究，构建社区级宜居指数体系。（2）数据标准规范体系建设：以地区城市数据标准为基础，针对数字乡村生活相关各类主题，制定与城市标准同步的智慧生活数据标准规范体系，为乡村数据向县区、市级整合提供数据标准。（3）信息资源整合：全面整合村社基础、服务、管理等业务资源，通过大数据平台对接公安、民政、人社、供水、燃气、运营商等各类行业信息要素，围绕数字乡村生活圈构建数据基础。（4）衍生应用建设：围绕“以人为本，为民服务”的设计主旨，建设贴心的生活便民应用，提升农户获得感和幸福感，为建设宜居社区、宜居城市提供信息服务。

3、设施层，是数字乡村生活圈相关服务的运行环境，主要包括主机、存储、网络和安全。本项目依托城市信息中心现有硬件环境进行部署。

4、数据层，包括社区数据、委办局数据和企业数据。村社数据从类型上分为人、物、事、房、组织、土地空间、人脸等与村社居民生活息息相关的数据，是各村社通过实际工作中不断积累的各类数据，数据较全，更新较为及时；委办局数据包括公安、民政、人社等各类数据，通过与大数据平台对接进行获取；企业数据包括运营商的人口聚集数据，居民供水、燃气的消费数据，以及天网、城泊相关数据，通过与大数据平台对接获取。

5、平台层，具体包括数据采集平台、数据共享交换平台、位置服务平台、视频资源整合平台等基础支撑平台，用于为各类应用提供平台支撑。

6、应用层，包括数字乡村生活圈移动应用平台、数字乡村生活圈后台管理平台两部分，以及宜居指数体系。其中，数字乡村生活圈移动应用平台主要面向居民，提供我的周边、睦邻生活、宜居指数、个人中心等四大功能模块；数字乡村生活圈后台管理平台包括社村社协同子系统和平台管理子系统两部分。村社协同子系统主要面向物业人员、网格管理员，提供村社协同、基础应用和系统管理等三大功能模块。村社协同和基础应用用于社区管理，从而更好的为居民服务，各社区可依据实际情况选择对应模块进行接入；系统管理主要用于支撑智慧生活圈移动应用的相关管理，提供信息录入、审核、发布、修改等功能。平台管理子系统主要面向平台管理人员，提供应用分析、数据分析功能。宜居指数体系通过与社会研究机构共同研究，搭建模型，采集相关数据并设计算法，以可视化的方式对外展示。

7、用户层，主要包括居民、物业人员、社区管理员和平台管理员等不同用户。

8、为保障数据联通、平台稳定运行，搭建标准规范体系、安全管理保障体系和运维保障体系等三大体系。

一个企业，如何处理产量和品质的关系？个人认为，第一，先提高产品质量，再提高产量。产品质量，即品质，是企业的生命。第二，在品质有保障，出厂产品有充分的技术、日常管理、售后管理等保障的前提下，提高产量，扩大营销，打开市场，提供市场份额。第三，在扩大产量、扩大销售市场基础上，广泛征求客户意见，改进并进一步提高产品质量。

品质和质量确实是困扰很多厂家的一个难题，这一问题在每年春节时最为突出。品质和产量彼此需要协调好才能达到最大的效益。其实很多不良品的制造是作业人员在生产过程中的一些小小的漏失造成的（当然也有因设计造成的操作失误而导致的不良），在产量冲刺时期，必须要求产线/出货抽检人员加强检验将不良品检验出来，然后找产线，工程人员立即检讨改善，很多时候一个小小的改善就能极大的减少不良品的产生。把不良品挡在公司内比出货到客户端再处理会节省很多人力物力和资金，且在厂内也易于做重工返修动作。总而言之，在确保品质的前提下提升产量，在不影响品质的情况下可适当缩减某些工位作业时间（工程和IE人员须先验证不影响品质）。切不可为了一味追求产量而导致品质下降，这样造成的客户抱怨，不良品处理（甚至是客户整机召回）所产生的费用和潜在影响远甚于多生产出来的产品的经济效益。

这个问题不应该只考虑产量质量，其实产量－质量－成本－风险综合考虑才有意义，在品质最低限度保障的前提下，追求高产量，否则产量越高利润越低管理高层一般都较重视产量是不太合理的，管理高层一般都较重视效益；效益和产量、质量是密不可分的，如果产品都因质量问题退货或产生损失，我想他肯定不会不重视质量的，当质量不产生损失谁都会考虑多追求点产量，关键是在产量和质量间寻求平衡，寻求最佳结合点，争取最大效益。多注意细节管理，平时做好基础工作。预防质量问题的出现，用最低的成本生产出最有市场价值的产品才是关键。一切进入正规化后何怕他产量有多高，持续管理才是关键。

因为现在大部分工厂为了激烈的合同订单的话，对于员工产量要求比较高，导致了员工产量只加不减的情况。有的员工能力大，他可以完成任务，有的员工能力小他就完不成任务，所以他们不得不完成规定的任务，那质量不良品就多了。公司呢，应该结合个人能力的大小加以产量标准，并且给予一定的鼓励与刺激，员工对质量品质的重视。有的公司养了很多质检，也没有杜绝很多的不良品出现，那么公司质量掌握在一线员工的手里，一线员工是把握不良品的第一道防线。只有我们一线员工严格要求了自己才能杜绝不良品的出现。公司产品质量也掌握在技术员身上，只有我们领导重视了技术员的重要性，并且对于机械设备保养到位，一是减少了员工干活时的故障发生率，二是减少了不良品，所有机械设备一定要保养到位，公司领导也可以在自己身上多下功夫，全厂总动员把握质检大关，发现一个不良品就要求全检返修，这样不良品就少了。

到此，以上就是小编对于模块化猪场建设招标书的问题就介绍到这了，希望介绍关于模块化猪场建设招标书的1点解答对大家有用。