|
很多小型养猪场在扩张过程中非常随意，没有整体概念。猪舍规格、布局、生产工艺、生产技术、供水、供电、供暖、通风等考虑不充分。另外，自己资金紧张或者盲目。扩大投资规模导致资金紧张，导致猪舍布局混乱，工人操作极其困难，劳动效率极低。最终，稍有干扰就会导致损失和失败。 一个养猪场运营是否正常，只需看各个生产车间的布局、各个环节是否易于操作即可判断。如果布局不合理，生产操作不方便，猪场就不可能正常运转。 首先，合理的档位布局意味着每个生产阶段的档位必须保持一致。 各阶段档位计算方法： 根据每头母猪的每个生产周期（泌乳期28天，怀孕114天），需要在配种定位栏内定位饲养30天左右（空栏7天），产房（产床） ）35天+7天（空栏7天），孕栏85天（提前7天到产房，空栏7天）；小圈舍（3-5平方米）适合保育，每圈10头左右（基本每窝一圈），一批保育猪在保育圈内饲养30-40天，每圈可每年翻身8次，可对应正常生产母猪3.33头；育肥舍每栏（7-10平方米）饲养10头猪，90天即可出栏，每年周转4次，可对应1.7头生产母猪。 因此，每头生产母猪一个生产周期需要0.25个定位栏、0.58个妊娠栏、0.3个产房、0.3个保育栏、0.6个育肥栏。若养殖规模达到生产母猪100头，则相应建设生猪25头。定位栏3个，妊娠栏58个，产房（床）30个，育婴栏30个，育肥栏60个。 其次，在改建或扩建圈舍时，必须考虑对现有圈舍进行改造。 根据实际情况确定搭建哪些摊位。新建猪舍没有必要涉及所有栏位的全部生产流程。最好只建最需要的生产车间。根据猪舍改造的难度，新建猪舍应优先考虑产房。苗圃建设，充分利用改扩建机会，分隔不同生产环节。 还建议生产区、生活区、办公区分开，场地需增设粪便处理设施和死猪无害化处理设施。 |
