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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理一个小猪场地工作的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何管理一个小猪场地工作的解答，让我们一起看看吧。 1、规模猪场的经营策略有哪些？具体如下：(1) 形成规模经济性。假设我们考虑一种长期的情况，其间所有的投入都可变的，并且假定企业按照同样的比例增加投人品数量。产出会发生什么变化呢？显然，有3种可能性：第一，产出也许按照一种比每种更大的比例增长，这是规模收益递增的情况；第二，产出也许比投入更小的比例增长，这是规模收益递减的情况；第三，产出也许恰好和投人相同的比例增长，这是规模收益不变的情况。 当猪场处于规模收益的阶段，则我们称该猪场处于规模经济性。这时猪场的资源（人力、设备、技术、资本）得到充分的利用。所以，猪场在确定规模时要首先考虑规模经济性。(2) 采取成本优势战略。 养猪业处于完全竞争的市场，利润很薄，怎样获得竞争优势，成本是首要战略，养猪场的成本包括母猪成本，公猪成本，后备种猪成本，肉猪的词料成本，防疫和治疗成本，销售成本，人工成本，财务成本以及水电等生产成本、办公成本等。 成本中70%是词料成本，种猪苗猪成本占 15%,所以伺料成本和种猪苗猪的成本是成本优势战略的关键。成本的下降促进利润率的提高。(3) 选择特色优势战略。特色优势战略就是创造不完全竞争优势，特色优势还包括产品优势、品种优势、技术优势和产业结构优势。 产品优势要提升猪肉的品质和服务，品质不仅指安全肉和放心肉，更指的是肉的风味、口感等更好地满足消费者的需求。 品种优势指猪的品种选择，选择瘦肉率高、产仔多、肉质风味好的品种。 技术优势指母猪、公猪、仔猪和生长育肥猪词养技术方面的优势。产业结构优势是指养猪的纵向和横向发展，纵向是养猪产业的上下延伸，向上是指猪肉面对消费者，肉制品、皮革制品的加工等；向下是指种植业和饲料加工业。 横向发展是指发展其他和养猪存在优势互补的养殖业'。 你好，我是小骗子阿峰。关于规模化猪场的经营策略这个问题，有以下几个方面。 第一，圈舍和环境是基础:应有专业化的场地圈舍，专业化的设备设施和专业化的人才。 第二，品种和杂交是前提:品种不改良不如早改行。 第三，饲料和营养是保障:试不试料看关系，用不用料看效果，看料肉比，看钱肉比，看阶段效益。 第四，疫病防治是根本:以防为主，以养促防，尽可能减少疾病的发生几率和损失。 第五，员工管理是关键:猪场特定的工作环境(类似监狱)，更需要猪场老板“以人为本”关心猪场的专业化人才，来换取员工“以猪为本”的责任心。老板对待职工的态度和行为就是职工对待猪只的态度和行为。 第六，市场行情是导向:价格高时多喂肉猪，价格低时更新母猪和改造扩建猪舍。为迎接下一个价格高潮的到来奠定良好的基础。 以上几点为规模化猪场的经营策略，希望大家能够相互讨论，谢谢！ 关于如何管理一个小猪场地工作和如何管理一个小猪场地工作呢的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 如何管理一个小猪场地工作的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于如何管理一个小猪场地工作呢、如何管理一个小猪场地工作的信息别忘了在本站进行查找喔。 |
