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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于猪场老板如何管理人员工的问题，于是小编就整理了3个相关介绍猪场老板如何管理人员工的解答，让我们一起看看吧。 1、猪场员工守则一） 负责猪场生产及办公处所各种事 故的预防，警戒及巡逻事项。 （二） 负责进出场的外来人员及员工之 管制，联络登记事项。 （三）负责进出猪场车辆管制，物品查 验、 清洁、 消毒及放行事项。 防止盗窃， 协助维持猪场生产与办公秩序。 卖猪人员应尽量避免与顾客及其车辆物品的直接接触，尤其严禁接受任何来自顾客的物品（包括香烟、水、冰淇淋、水果等），发现一次处以100以上罚款，再犯则辞退。 员工基本守则 三大纪律：公私分明；团结协作；及时准确。八项注意：熟悉岗位规范；明确工作职责；遵循业务流程；遵守作业时间；注意团队和谐；维护企业形象；保守商业机密；不断学习进取。 猪场设计和布局必须仔细安排，任何装猪、卸猪的车辆都要留在场区的“脏”侧。装猪区选用的材料必须易于清洗、消毒。装猪车辆司机必须仅限于在脏区内活动，并且尽量避免与猪场人员接触。 基本守则：遵守国家的法律、法规、法令。遵守企业的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。大力弘扬企业文化精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。 2、猪场管理中要注意哪些细节?保持猪舍的清洁，夏季是蚊蝇出没旺季，不仅造成猪场生产环境恶劣，更重要的是给猪场防病带来了困难。 注重养猪场选址与布局适度规模养猪在场址选择上要尽量与人居环境保持相对距离、并设立隔离墙将人居与猪舍分开。同时、在选择场址时还应注意周边环境、如周边的水源水质、工业三废、农药等是否会对猪场内环境构成影响。 用水量要确保，规模化养猪场用水量较大，包括猪舍的冲洗、饲料调配、饮用、器具清洗和生活用水等。规模化养猪场生产管理要科学化一是要尽量保证自繁自养，尽量不要在外面购买种猪，保证品种优良并进行严格的检疫。 颗粒料不要掺水。有些农户在使用颗粒料时加水，拌成稀粥状，有的甚至用开水泡或用锅煮。不仅破坏了颗粒料的优势，还会使料中的营养再次受到破坏，降低了适口性。因此，在饲喂颗粒饲料时应注意干喂，让猪吃饱后再自由饮水。 下面我们了解一下猪场管理的关键要点。猪场选址要求猪场应选建在向阳、背风，通风良好，水质卫生良好，排水方便，交通便利，同时具有沙质土地带。 3、如何让猪场员工稳定提供良好的工作环境 确保猪场的设施和工作区域符合安全、舒适的标准，提供充足且适合的工作工具和设备，确保员工在工作中可以得到充分的支持和帮助。 要经常鼓励他们，要让他们在你的猪场干活有干劲和有信心。比如说你可以在假期的时候组织员工外出旅游，或者参加一些活动，比如去到户外求生等等一些冒险活动。 善心：作为养猪场的领导干部，要对从业养猪生产制造的职工有爱心，让工人在比较密闭的猪场工作中，不觉得孤寂。个人信用：猪场要本着“以礼为本，诚实守信承担”的标准应对一切。 管理人员不要总训斥员工、不要摆老板架子。 “老板”不仅要关心员工的前途发展，更要关心员工的生活、福利。 到此，以上就是小编对于猪场老板如何管理人员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于猪场老板如何管理人员工的3点解答对大家有用。 |
