猪场员工管理技巧有哪些（猪场如何管理员工）-猪价格网

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于猪场员工管理技巧有哪些的问题，于是小编就整理了5个相关介绍猪场员工管理技巧有哪些的解答，让我们一起看看吧。

负责猪场母猪和公仔饲料的营养搭配。照顾怀孕母猪，负责母猪配种、接生等工作。对种猪进行采精、检测、稀释、分装及相关技术培训、指导。做好猪场的日常统计工作。

负责猪场母猪和猪仔的生长健康问题；负责猪场母猪和公仔饲料的营养搭配；照顾怀孕母猪，负责母猪配种、接生等工作；对种猪进行采精、检测、稀释、分装及相关技术。

负责牧场全面工作，在公司规定的用人指数内，合理安排各岗位员工，在权限范围内科学有效地组织与管理生产。负责监督执行牧场各项规章制度、操作规程和管理规范。制订并实施牧场内各岗位的考核管理目标和奖惩办法。

采用综合技术，改善经营管理，将科学技术转化为生产力，是降低养猪成本的重要内容养猪生产的综合技术，主要包括先进的生产和管理技术、疫病防治技术等。

开设养猪场首先要学习养钱技术、各年龄段的猪饲料食谱、防疫、消毒、母猪妊娠管理、母猪分娩、仔猪管理、疾病诊断及预防技术。然后，在选址时，选择交通便利、水力完备、污水排放良好、远离居民住宅的地方。

猪场的日常管理：猪群的健康是养猪场成败的关键，作为猪场管理人员及兽医技术人员，应把“防重于治”的思想放在首要位置。

日常管理要求按程序接种好疫苗，控制疾病的发生。猪进入发酵舍前必须做好驱虫工作。进入发酵舍同一猪栏猪的个体大小必须较为匀称，健康。保持适当的密度。

自然养猪场户（特别是从外购猪苗的场户）要建立专门的隔离观察舍（栏、圈）和专门的病猪隔离舍（栏、圈）。新进猪应在隔离观察栏内饲养至少10天以上，统一防疫、驱虫，稳定后的健康猪只按体重大小分圈进入发酵床养殖。

管理养猪场需要综合考虑多个方面，包括猪舍管理、饲料管理、疫病防治、人员管理等。首先，猪舍管理是关键。猪舍应该保持干燥、通风、温暖，避免猪只受到寒冷、潮湿等不良环境的影响。

个人信用：猪场要本着“以礼为本，诚实守信承担”的标准应对一切。对外开放要守信用，同意职工的要兑付，不必无端扣发她们的薪水，不必忘记对她们的服务承诺。奖赏：猪场务必创建完善的奖励机制，激励团队的工作中。

第一，要了解和掌握母猪喂料情况，要想养好仔猪，必须先把母猪养好。

制度化管理猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人，而不是人管人。

一）负责猪场生产及办公处所各种事故的预防，警戒及巡逻事项。（二）负责进出场的外来人员及员工之管制，联络登记事项。（三）负责进出猪场车辆管制，物品查验、清洁、消毒及放行事项。防止盗窃，协助维持猪场生产与办公秩序。

卖猪人员应尽量避免与顾客及其车辆物品的直接接触，尤其严禁接受任何来自顾客的物品（包括香烟、水、冰淇淋、水果等），发现一次处以100以上罚款，再犯则辞退。

员工基本守则三大纪律：公私分明；团结协作；及时准确。八项注意：熟悉岗位规范；明确工作职责；遵循业务流程；遵守作业时间；注意团队和谐；维护企业形象；保守商业机密；不断学习进取。

猪场设计和布局必须仔细安排，任何装猪、卸猪的车辆都要留在场区的“脏”侧。装猪区选用的材料必须易于清洗、消毒。装猪车辆司机必须仅限于在脏区内活动，并且尽量避免与猪场人员接触。

基本守则：遵守国家的法律、法规、法令。遵守企业的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。大力弘扬企业文化精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。

提供良好的工作环境确保猪场的设施和工作区域符合安全、舒适的标准，提供充足且适合的工作工具和设备，确保员工在工作中可以得到充分的支持和帮助。

要经常鼓励他们，要让他们在你的猪场干活有干劲和有信心。比如说你可以在假期的时候组织员工外出旅游，或者参加一些活动，比如去到户外求生等等一些冒险活动。

善心：作为养猪场的领导干部，要对从业养猪生产制造的职工有爱心，让工人在比较密闭的猪场工作中，不觉得孤寂。个人信用：猪场要本着“以礼为本，诚实守信承担”的标准应对一切。

管理人员不要总训斥员工、不要摆老板架子。 “老板”不仅要关心员工的前途发展，更要关心员工的生活、福利。

应该建立健全的管理制度，明确各岗位职责，实行绩效考核，提高员工的工作积极性和效率。此外，随着科技的发展，智能化养猪场管理也逐渐成为趋势。

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