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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于猪场管理培训方案范文的问题，于是小编就整理了3个相关介绍猪场管理培训方案范文的解答，让我们一起看看吧。 1、如何做好规模化猪场的管理建立文化治理所谓的文化治理，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，并力求他们统一于共同的指导思想和经营哲学。 设立目标 养猪场的规模化意味着养猪过程要进行集中的生产和经营，如果仍然采取传统的饲养方式，将会严重影响养猪场的生产效率，降低生产效率。 认真做好猪场消毒工作 1 场区门前踏3%的火碱池、更衣室更衣、消毒液洗手、生产区门前消毒池及各猪舍门前消毒后方可入内。条件具备时要先沐浴再更衣再消毒才能入内。 管理正规化，生产程序化，办公电脑化是现代养猪的特点。在所有被采用的管理技术中，排在第一位的可增加利润的策略是早期断奶和全进全出制相结合的方法。 2、管理培训总结范文3篇月22日有幸参加了集团组织的“时间管理”培训课程，虽然培训时间仅有短短一天，但这次培训却使我获益良多。 员工关系管理培训体会总结范文（一） 很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的 人力资源管理 。 人力资源管理培训心得体会总结简短范文【一】 在公司的领导下，我参加了一个关于《非人力资源管理》的讲座。 关于企业管理学习心得体会范文篇1 古今成大事业、大学问者，必经三种境界，后人归之为：“知、行、得”，用它来描述专案管理应是，在管理中突出专案管理的重要性，在学习中获取智慧，在生活和工作中把握客观的规律，明确做人做事的基本原则。 团队管理心得体会范文篇1 现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。 目标管理：首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。 3、猪场员工守则分群合群时，为了减少相互咬架而产生应激，应遵守“ 留弱不留强”，“拆多不拆少”，“夜并昼不并”的原则，可对并圈的猪喷洒药液（如来苏儿）或碘制剂消毒液，清除气味差异，并后饲养人员要多加观察（此条也适合于其它猪群）。 一） 负责猪场生产及办公处所各种事 故的预防，警戒及巡逻事项。 （二） 负责进出场的外来人员及员工之 管制，联络登记事项。 （三）负责进出猪场车辆管制，物品查 验、 清洁、 消毒及放行事项。 防止盗窃， 协助维持猪场生产与办公秩序。 卖猪人员应尽量避免与顾客及其车辆物品的直接接触，尤其严禁接受任何来自顾客的物品（包括香烟、水、冰淇淋、水果等），发现一次处以100以上罚款，再犯则辞退。 从工商银行陆续发布《员工行为守则》《员工行为禁止性规定》《员工违规行为处理规定》以来，构成了“正面有规范、反面有禁止、违反有处罚”“三位一体”的员工行为从业规范和指引体系。 员工基本守则 三大纪律：公私分明；团结协作；及时准确。八项注意：熟悉岗位规范；明确工作职责；遵循业务流程；遵守作业时间；注意团队和谐；维护企业形象；保守商业机密；不断学习进取。 到此，以上就是小编对于猪场管理培训方案范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于猪场管理培训方案范文的3点解答对大家有用。 |
