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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于养猪场管理人员的心理素质的问题，于是小编就整理了5个相关介绍养猪场管理人员的心理素质的解答，让我们一起看看吧。 1、优秀管理者要具备哪些素质管理者的素质包括管理者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是管理者内存品格和外在能力的综合体现。一个优秀的管理者应具备的基本素质如下：品质素质：政治上要坚强。 企业界专家认为：一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质。1．思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。 头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导能力。 管理者应该具备的素质和能力如下：能力：执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。 2、猪场封场管理难受吗不难受。养猪场封闭管理，是怕从外面染上猪瘟回来，还害怕自己的猪瘟传出去，但养猪场工作时间固定8小时制，工作区和生活区分开，不影响员工正常生活，所以不难受。 空气污染：猪场生产过程中会产生大量粉尘、氨气等有害气体。如果猪舍内通风不良，这些有害气体可能会导致员工出现头痛、恶心、呼吸困难等不适症状。 猪场的夜班就简单轻松的多，不用一直工作，基本都是巡栏、接产。 现在去猪场买猪，不管是仔猪还是育肥猪，养殖老板都不愿意让外人去场地观看。就是为了防止传染病的发生。现在养殖场的员工和老板都不敢吃外面的肉，每个员工外出回来进场都要严格消毒，隔离后才能进场。都是封闭式管理了。 3、经营管理者需要具备什么样的心理素质?管理者应具备的心理素质 作为管理者 ，不仅要具有较高的政治素质 ，较强的业务素质 ，还必须具备较好的心理素质 ，学会并运用好与不同性情的人相处和根据下属不同的心理活动规律实施工作的方法艺术 ，从而才能适应并驾御管理工作。 心理素质是人心理面貌稳定性倾向的总和，一般包括性格、情绪、意志、兴趣等。良好的心理素质是现代管理者能力的内在基础，对管理活动效能的影响极大。作为一个现代管理者，要培养自己健全的心理素质。 他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动 中从不搀杂个人私心。 自信：肯定自我价值，并在冲突时，能以自我肯定的方式来进行沟通，解决问题。 自我控制力：能处理冲动，冷静面对压力及其他负面情绪。 值得信赖：能自我管理，并且工作表现合乎职业道德。 4、养猪场两月出来一次的人是怎么坚持下来的在生猪的饲养流程上，也采用了科学的方法，聘请兽医常驻猪场，对猪场的所有防疫工作作具体部署，对生猪的饲料和药品都制订了严格的标准。 有了科学的养猪方法，孙晓华开始了更加辛苦的创业。 对猪的饲养管理 饲养管理好的猪场，可以节约饲料，避免饲料浪费，使投入的饲料最大限度转化为猪只的增重；饲养管理好的猪场，猪病发生的少，既可以节省疫苗购置费用，又可以节约常规预防用药费用和治疗用药费用。 相应的，猪场内的兽医和饲养员也被严格限制出厂的次数，每个月只有2次半天的假期可以去外面，平时需要买生活用品的情况就报告场长，场长隔一段时间会出去统一采买回来分给大家，当然是要收钱而不可能是免费的。 秦英林在养猪事业上取得了成功。他从1992年白手起家，从22头猪养起，发展到目前拥有职工45人，年出栏瘦肉 型猪 11000多头，两辆运猪专用车，一辆 2O00型桑塔纳轿车，年实现利税430万元，总资产达1500万元的现代化大型 养猪场。 5、管理者要具备的素质要求一个优秀的管理者应具备的基本素质如下：品质素质：政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。工作要勤奋。 以下是一般优秀管理者所具备的素质：过硬的专业能力。管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。 管理者应该必须具备的素质：沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。 大公无私的奉献者。合格的管理者应该是能够吃苦耐劳、大公无私的人。 作为管理者应具备全面提高部下综合素质的能力，如果你的下属在与你工作一段时间之后素质没有得以提高，那只能说明是你的问题，是你管理人员的失责。 到此，以上就是小编对于养猪场管理人员的心理素质的问题就介绍到这了，希望介绍关于养猪场管理人员的心理素质的5点解答对大家有用。 |
