猪场生产管理中心（猪场生产部的工作职能）-猪价格网

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保证猪舍足够干燥、光照充足，适时通风。母猪分娩管理注意观察母猪产仔时间，如果产仔间隔在20分钟以内为正常。

母猪分娩时应保持环境安静。当仔猪产出后，擦去口鼻中黏液，擦干全身，再给仔猪断脐，尽快吃上初乳，放在保温箱内取暖。有时因胎儿过大、母猪太弱无力阵缩等情况，会出现难产，需进行人工助产。

母猪转人分娩舍后，不要改变饲料，不要改变管理人员。在预产期前3 天伺料喂量可由每天3 千克减少到2 千克，如母猪饥饿，可增加青饲料。在分娩当天，不给料，只给饮水。

分娩前的饲养与管理 ①适当运动。产前3～7天应停止驱赶运动，可让其在圈内自由运动，要避免激烈追赶和挤撞引起母猪流产或死胎。②分娩前7天注意观察母猪，加强护理，防止提前产仔而无人接产等意外事故。

母猪分娩前的症状母猪临产时，外阴部充血肿大，腹部下垂，尾根部下陷，乳房膨大，流出乳汁，时起时卧，频频排尿、紧张不安，则很快就要分娩了，应做接产准备。

猪场选址要求猪场应选建在向阳、背风，通风良好，水质卫生良好，排水方便，交通便利，同时具有沙质土地带。最好有配套鱼塘，果林，耕地，以便粪污处理，达到综合利用，实现良性循环，避免环境污染。

保持猪舍的清洁，夏季是蚊蝇出没旺季，不仅造成猪场生产环境恶劣，更重要的是给猪场防病带来了困难。

尽量全进全出，合理分群。坚持原窝不动、昼并夜不并、3窝并2窝、空腹并圈、留弱不留强及并窝时圈舍喷洒无毒异味剂等方法。为方便日后更好管理，促进育肥。

个人信用：猪场要本着“以礼为本，诚实守信承担”的标准应对一切。对外开放要守信用，同意职工的要兑付，不必无端扣发她们的薪水，不必忘记对她们的服务承诺。奖赏：猪场务必创建完善的奖励机制，激励团队的工作中。

下面我们了解一下环保养猪场的日常管理要求与发酵床垫料的管理技术要点。日常管理要求按程序接种好疫苗，控制疾病的发生。猪进入发酵舍前必须做好驱虫工作。进入发酵舍同一猪栏猪的个体大小必须较为匀称，健康。

自然养猪场户（特别是从外购猪苗的场户）要建立专门的隔离观察舍（栏、圈）和专门的病猪隔离舍（栏、圈）。新进猪应在隔离观察栏内饲养至少10天以上，统一防疫、驱虫，稳定后的健康猪只按体重大小分圈进入发酵床养殖。

在猪病防制上，管理也是在第一位。科学养猪技术以种、料、养、管、防为五要素。

规模化养猪场选址要适当理想猪场地址是在距离公路500米，方圆1000米内没有其他猪场，电、水和路等方面的使用要较为便捷。

做好猪场保温、通风、消毒工作首先，要解决好保温的问题。春季养猪保温仍是头等大事，气温的多变，加之时有冷空气和阴雨大风光临，要着重抓好以下保温细节：①遇见降温或阴雨大风天气，要迅速给猪舍升温和加垫草。

不难受。养猪场封闭管理，是怕从外面染上猪瘟回来，还害怕自己的猪瘟传出去，但养猪场工作时间固定8小时制，工作区和生活区分开，不影响员工正常生活，所以不难受。

空气污染：猪场生产过程中会产生大量粉尘、氨气等有害气体。如果猪舍内通风不良，这些有害气体可能会导致员工出现头痛、恶心、呼吸困难等不适症状。

猪场的夜班就简单轻松的多，不用一直工作，基本都是巡栏、接产。

现在去猪场买猪，不管是仔猪还是育肥猪，养殖老板都不愿意让外人去场地观看。就是为了防止传染病的发生。现在养殖场的员工和老板都不敢吃外面的肉，每个员工外出回来进场都要严格消毒，隔离后才能进场。都是封闭式管理了。

不好干。猪场的仓库管理员要管理养猪所需各类饲料和相关药品以及所需的用具，有一定规模的猪场，仓库的品种就更为繁多，仓管员不但要经常盘点做到心中有数。

其次，饲料管理是养猪场的重要保障。应该根据猪只的生长阶段和营养需求，合理配置饲料，确保猪只的健康生长。同时，定期检查饲料质量，防止霉变等问题。

善心：作为养猪场的领导干部，要对从业养猪生产制造的职工有爱心，让工人在比较密闭的猪场工作中，不觉得孤寂。个人信用：猪场要本着“以礼为本，诚实守信承担”的标准应对一切。

到此，以上就是小编对于猪场生产管理中心的问题就介绍到这了，希望介绍关于猪场生产管理中心的5点解答对大家有用。

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