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猪场管理的五个基本点： 一、消毒隔离是关键 猪传染病的发生必须满足三个条件：传染源、传播途径、易感猪群。消毒的目的是杀灭或抑制病原微生物，从而有效控制猪传染病的发生和蔓延。目前，很多养猪场的消毒都是流于形式，效果不佳。存在的问题主要表现在： （一）养猪场、猪舍入口处无消毒池、消毒池。 （2）消毒池（盆）没有消毒剂，只是聋人的装饰品。 （3）消毒池（盆）长期不更换消毒剂。 （4）消毒不按程序，流于形式。 (5)消毒时间和消毒剂用量不足。 (6)消毒过程存在很多死角。 （七）未及时隔离病猪、乱扔垃圾、出售死猪的。 实践证明，消毒到位的人，才能养好猪。消毒工作要点是： （一）建立并执行严格的卫生消毒制度。 （2）养猪场（猪舍）入口处必须建消毒池（消毒盆），消毒液每3天更换一次。 （3）严格执行消毒程序（清洗-漂洗-干燥-消毒-清空）。应提供足够的消毒时间和消毒剂剂量。 （4）高度重视盲点（如漏水地面、饲料槽等）的消毒。 （五）生猪销售设备（如装猪台、圈栏、秤）和生猪销售人员必须严格消毒。 （6）发现病猪时，应先隔离，后治疗。禁止乱扔垃圾和出售死猪。 2、饲养管理是重点 饲养管理的重点应放在环境管理上。有人得出“谁控制了温度，谁就控制了猪”的结论，足以证明环境管理的重要性。其管理重点应是： (1)温度管理 俗话说：“小猪怕冷，肥猪怕热”。据实际调查：北方地区每年因冻死、压伤、饥饿而死亡的仔猪比例高达30%左右。仔猪的许多疾病也是由温度不足引起的。规模化养猪场必须舍得投资空调、地暖、电热板、红外线灯、保温箱等保温设备，才能有效解决仔猪冬季保冷和保暖问题。特别是冬季，要加强饲养员的圈巡制度，特别注意夜间温度。夏季天气炎热，必须采取综合措施，如水帘降温、屋顶喷雾降温、通风、猪只消毒降温、增加早晚饲喂量、添加抗热应激药物（如小苏打、多维电解，维生素）到饲料中。措施可有效预防育肥猪不发情、返情、流产、死产、增重缓慢等现象的发生。 (2)通风管理 每年秋冬季节是猪各种呼吸道疾病的高发期。主要原因是很多猪场无法解决有效通风与保温之间的矛盾。房屋内有害气体严重超标。再加上气温低、湿度低，整个猪群的免疫抵抗力下降。任何干扰（不良压力）都会立即诱发疾病。 采取对策 A、根据各猪场及自身实际情况，安装、使用通风设备。 B、冬季以晴天中午通风为宜。 3、营养管理是核心点 在整个养殖过程中，饲料成本约占总成本的60%左右，这充分说明了饲料选择的重要性。目前，不少养猪场在饲料的选择和使用上还存在一些误区，主要包括： (1)选择饲料时只看价格不看质量。 （2）相信自制原料，不重视全价颗粒的优点。 (3)母猪饲喂单一饲料(仅玉米粉+麸皮+米糠)。 (4)送料进给不正确。 这样做的后果是猪的营养不能满足生长和生产的需要，机体抵抗力严重降低，稍有不良应激就会立即引发疾病。这就是“养猪除病”的道理。从人类保健和中医的角度来看，有“药补不如食补，食补不如神补”之说。这里的“辅食”，就是为猪提供全面、丰富的营养“口粮”。只有这样，猪才能拥有强大的体质和抵抗力，才能抵御病原菌的侵袭，减少疾病的发生。因此，有必要强调： A、国内饲料企业格局将发生变化，不少饲料企业面临关闭、停牌、兼并、转让。我们一定要擦亮眼睛，选择经济、技术、管理实力雄厚的饲料企业的饲料产品，因为只有这些大企业才能经得起考验。除了提供高品质、高性价比的产品外，还能保证产品质量的长期稳定。 B、与自配料相比，全价颗粒在原料、配方、工艺、管理等方面均具有显着优势。特别是可以提高饲料转化率，缩短饲养周期，减少饲料浪费，充分满足猪各阶段的营养需求。使用全价颗粒饲料是养好生猪的必要手段。各猪场应进行对比试验，以最终的综合效益作为选择的依据。 三、为了有效解决目前母猪生产性能差、母猪疾病多、仔猪成活率低的根本问题，必须严格按照不同阶段特别是配种到妊娠期间使用母猪专用饲料，饲料必须根据不同时期来选择。严格限制饲养。 D、产品再好，如果不采用科学的饲养程序，即使有黄金也养不起猪。因此，在选择好的饲料的同时，还必须采用科学的饲养程序。好的产品，好的方法，最终才会有好的结果。 4. 档案管理是支撑点 养猪的风险是疾病死亡率和不可预测的价格。疾病和死亡可以控制，但市场无法控制。我们关心市场的同时，也要学会算账。这是很多养猪场普遍采用的“记录管理”模式。 通过细致的记账和核算，我知道，贯穿整个养殖周期：料肉比、钱肉比、发病率和死亡率、防疫费、医疗费、人工费和水电费等，我可以了解各种成本和收入。通过核算和比较，你就会明白哪里赚钱，哪里亏钱。 “精心谋划，耕耘良田”。当市场好的时候，你可以比别人赚更多的钱。当市场不好的时候，可以“以丰补债”，保持冷静，坚守阵地，等待机会。通过反复核算，你会关注每一个管理细节，减少养猪场的隐性浪费（如果把这种浪费计算在内，很多人会感到惊讶），真正从精细化管理中获得效益。同样的猪品种、同样的饲料、同样的市场价格，为什么有的人赚钱，有的人赔钱？答案就在于：算账和不算账。 5、种鸡管理是基点 人们需要星级服务，养猪也需要“细心”服务。养猪好，每个养猪人都必须有爱心、细心、责任感和耐心。前提是要充分调动大家的主动性和积极性。这就要求养猪场主必须以人为本，为员工着想、关心，制定有效的考核方案，既能管人，又能调动积极性，留住人。只有这样，猪场的各项规章制度、管理方案才能落实到位、落实到位、落实到位。 |
