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你可能听说过，精神错乱的定义是一遍又一遍地做同样的事情，却期待不同的结果。在养猪业中，当面临某些反复出现的疾病时，可能会有这种感觉。史密斯菲尔德的兽医杰里米皮特曼博士说：“在与这些反复出现的疾病作斗争时，每个人都会感到沮丧，因为他们继续做你一直在做的事情，但没有效果，而且你只是得到同样的结果。” ” 皮特曼表示，虽然做所有的小事对于改善猪的健康和福利很重要，但对于那些反复出现的疾病，微小的改变不足以使整个系统朝着正确的方向发展。他补充道：“如果我们要在系统层面实现生猪健康的显着改善并开始朝着正确的方向前进，就必须进行彻底的改革。 ” 向高健康状态过渡 出于多种原因，您可能需要考虑消除一种或多种疾病，以使您的牛群达到良好的健康状态。也许您想以高溢价出售某种疾病呈阴性的猪。也许养猪公司或其他合作伙伴已经联系您并要求您考虑升级到高健康状态。或者您可能只是厌倦了处理猪病问题或投资。 “每个生产系统都是不同的，每个人都有不同的目标，”皮特曼说。 “过渡到高健康状态的目标和动机以及投资回报需要明确，这将有助于确定您是否需要接受疾病净化” 当考虑清除疾病时，问自己以下问题： 1. 您的业务目标是什么？ 2、影响盈利能力的主要因素有哪些？成本导向还是投资回报率导向？ 3. 目前的市场状况如何？投入成本将如何影响投资回报率？ 4. 您是否充分审查了牛群健康问题并了解导致问题的病原体？ 过渡到高健康状态也是战略性审查整个运营的好时机。皮特曼说：“净化疾病的过程可能是升级农场设施、搬迁农场、改变品种或其他可能影响整体商业模式的变化的机会，而不仅仅是净化特定的病原体。”问题，你得从全球的角度去思考。 ' 劳动力再分配 劳动力是决定是否进行疾病去污的重要因素，尤其是现在劳动力成本高、劳动力短缺的情况下。尽管实现猪群的高健康状况不会增加劳动力，但很可能导致劳动力的重新分配。皮特曼说：“实现和保持高度健康意味着改变做事的方式，实施新的操作程序来支持牛群健康，你可能会多做一件事，少做另一件事。例如，在猪链球菌净化过程中，可以减少或停止猪的移动，以避免病原体的传播。这些劳动力可以重新分配到其他任务，例如清洁或治疗以保持牛群健康。 一旦决定去污，首先要确定关键人员是谁，并确保生产链中的每个人，从农场经理到饲料卡车司机，都知道他们的工作是什么以及为什么它很重要。 “向高度健康状态的过渡不是一个人的工作，”皮特曼说。每个人都有自己的角色，每项工作对于整个洗消流程的高效运行都很重要。 ' 应对失败 在纯化过程中，您必须预料到可能出现的故障。成功的关键在于你如何面对失败。皮特曼说：“当出现故障时，许多生产商的第一反应是，‘这不起作用，算了，让我们回到旧模式吧’。”但重要的是要记住，局部失败对于整个清洁过程很有价值，否则您不会首先决定进行清洁。从大局来看，您正在朝着正确的方向前进。 ' 在开始清理之前，重要的是要知道成功或失败的后果是什么。在纯化过程中，如果出现意外情况，请再次检查流程并找出错误原因。您是否有效地沟通或实施操作程序？您充分了解猪群的健康状况吗？ 皮特曼说，失败最常见的原因之一是过度自信：“在清洗开始时，每个人都相信自己会严格遵守程序。” “但是，当清洁方案成为例行公事时，人们就会变得过于自信，可能会开始走捷径或让事情失败。这是失败开始发生的时候。 ' 维持较高的健康状态 一旦最终实现了目标疾病的净化，保持高度的健康状态与净化过程同样重要。皮特曼说：“如果你的牛群呈阴性，然后你引入了一种已纯化的病原体，那么死亡率和产量损失可能会更高，因为此时牛群先天呈阴性。” 在决定净化之前，你需要考虑自己是否能够保持这种高健康状态。再次爆发的可能性有多大？如果确实出现复苏，这对您的投资回报意味着什么？保持5-10年的高健康状态与保持半年到一年的高健康状态是完全不同的主张。 审查整个生产系统的管理，以便在实现去污后仍能保持较高的健康状态。皮特曼说：“净化完成后，在重新引入猪时，重要的是要确保引入的替代猪呈阴性。您最不想看到的就是完成净化过程并在不知不觉中重新引入患有该疾病的猪。 ' 实现去污后，下游猪群如何管理也需要考虑。很多时候，我们只关注母猪场，而忽视了生猪的生长和育肥阶段。清除疾病不是一个非黑即白的过程，它是一项复杂的任务，涉及许多影响因素。从长远来看，净化疾病并不一定会减少生产操作的时间或金钱成本。在决定过渡到高健康状态是否适合您的操作之前，您需要考虑疾病净化的准备、执行和维护。 为了实现成功的净化，需要从团队的角度考虑净化疾病的各个方面。您的兽医可以帮助确定优先顺序。您和您的团队需要结合所有来源的信息，为您的业务选择最有价值的选项。 |
