猪场的生产主任是猪场最重要的人。没有他，整个养猪场生产就会一片混乱。生产农场经理不像饲养员。如果今天有饲养员离开，其他猪舍的人就会过来接替他的位置。几天后，就会聘用一个人。但如果生产场管理者离开，养猪场可能会在短时间内陷入瘫痪。如今，各大集团最缺的就是制作总监。在猪场的日常管理中，生产总监必须了解各个阶段的技术。哪里缺人，哪里需要支援，他就要去补岗。生产场场长可以说是养猪场的“台湾香膏”！

有人说当过生产经理的人什么都能做。其实，一个制作总监最重要的不是他的技术，也不是他的管理水平，而是他的人品。如果生产负责人性格不好，生猪经销商会给他小额回扣，他可以将怀孕母猪当做淘汰母猪出售。这样的生产经理的能力越强，对公司的破坏力就越大。所以，你需要找一个人品好的制作总监。即使他的能力差一点，管理水平不好，技术水平不好，他也可以通过培训和学习慢慢提高。但如果这个人心性不好，是无法通过训练达到的。改变了。

另外，制作总监也必须负责。如果半夜打雷，第一个起床的一定是制作总监。每天吃饭的时候，看天气预报的人一定是制作总监。母猪500头以下的养猪场生产主任的技术水平可能比他的管理水平还要高，因为老板也会参与管理。然而，对于一个拥有2000多头母猪的养猪场来说，老板自己是绝对不会做的；即使他筋疲力尽，他也做不到。来。这时，生产总监所要求的管理能力多于技术能力，主要负责管人。

作为一名生产经理，即使你工作了10年，也别指望能整天坐在办公室里，每天简单地在工地上走走，猪就没事了。这是不可能的。我们还要做到以下“六勤”。

首先，生产经理一定要勤奋。

一个自繁饲养600头母猪的养猪场，按每间猪舍长度100米计算，需要20间猪舍。生产场管理人员每天每个猪舍至少需要步行3至4次。这样，他每天步行12至16公里。据微信称，步数为20000步。如果生产场管理人员的腿够不到猪舍，那是没有办法的。问题无法被发现。养猪场不会天天发生大问题，但小问题日积月累，就会发展成大问题。如果导演不去那里，他就找不到。如果生产猪场管理者没有每天更换猪舍的习惯，他就不是一个合格的猪场管理者。

其次，生产管理人员必须勤奋、勤奋。

搬猪舍时，不仅要看猪，还要看人和设备。而且要细心观察，善于发现问题。管理就是要发现和弥补漏洞。

第三，生产管理人员要勤奋。

现场发现个别问题并立即解决。当发现共性问题时，及时召开现场会议。千万不能等问题大量积累之后才一一解决。如果发生这种情况，饲养员就会感到困惑，不知道该纠正哪些错误。最理想的办法就是找到一个解决一个，这样持续一年，大家就知道该怎么做了，养猪场的管理就好办了；最好的管理者就是让技术人员和饲养员形成一种纽带。用你的想法去做的习惯。

第四，生产管理人员要勤奋。

我刚毕业的时候，作为一名兽医，每天都和生产经理互动。每天我们去产房的时候，通常都是饲养员第一次给猪喂食的时候。猪一站起来就要排便。制作总监一见，就拿起扫帚帮忙扫粪便。你觉得单位里的饲养员会做什么？思考？现场主任亲自打扫，产床的卫生谁也不敢放松。

当我担任生产场场长时，我才20多岁。我下面的人并不相信。我告诉饲养员我们必须达到这个标准。饲养员说他做不到，达不到那个标准，所以我亲自饲养了一天。然后当我下班时，我向他们展示了我所做的事情。我告诉他们，我是一名大学生，从来没有干过重体力活。我可以做到这个水平。如果他们做不到，他们就不能抱怨。一、即使你10年见过很多事情，如果你没有亲自做过，你往往会没有底气说话。为了更好地管理别人，你必须这样做，你必须学习它并树立榜样。

第五，生产管理人员必须“聪明”。

养猪有什么技巧吗？我说不。

养猪有什么高科技吗？有，但不多，尤其是在生产一线。养好猪，主要有四个字：一是“勤”，二是“思”。为什么有的养猪场人员学历不高，但如果运作得当，PSY却能做到27甚至28？这是因为农场经理的日子比较难过。养猪需要思考，需要思考。不怕猪活不下去，就怕人不往上想。你想得越多，久而久之你就会成为养猪专家了。

猪场的努力只能指向饲养和管理。搞营养的人可以和饲料打交道；猪病，养猪场无法仅用手术刀治愈PRRS和PED。猪场努力的方向是饲养和管理，特别是管理。猪场管理到位，人团结，饲养员把猪当成自己的猪一样。这样的猪场不能说是没有疾病，但是生病的概率会很小，每次疾病造成的损失也会很小。

第六，制作导演要“早勤”。

养猪场很大，生产管理人员不可能了解每头猪的情况。您需要与员工和技术人员进行更多沟通。善于倾听别人的意见，然后再做出自己的判断。不要只听故事的一方面，听听双方的说法，你就会明白。

总之，如果你品行好，责任心强，能做到“六勤”，你就是一名合格的猪场场长。管理的关键还是人，所以小型养猪场要以猪为本，大型养猪场要以人为本。这是真正的启蒙。我希望这篇文章能给你带来启发。