如今，养猪业讲究的是“降本增效”。这四个字你真的懂吗？今天我们就来分析一下这家养猪场是如何省钱的，有哪些省钱却实际赔钱的方法！

首先我们要知道养猪场的“节约”体现在哪些方面！

1.节省饲料。

为了节省成本，一些养猪场正在考虑从饲料入手。因为饲料成本占养猪成本的比重比较大。他们幸运地认为，节省了这些成本，养猪场的效率将会大大提高。但如果想要猪育肥效率快、育肥效率高。饲料成本无法节省。

2.节约疫苗。

也有一些养猪场认为，由于猪暂时没有生病，所以不需要接种疫苗。但他们忽视了疫苗的作用。一些常见的疫苗需要早期接种。这样可以降低猪患病的风险，也可以减少猪生病后的巨额支出。换句话说，现在的小投入可以减少未来的巨额支出。

3、节约环保。

因为现在养猪，环保起着很大的作用。事实上，疫苗和环保措施都是为了降低生猪养殖风险。由于非洲疫苗尚未在猪场使用，猪场养殖风险仍然较高。比如去年养猪场，因为非洲猪瘟，整个猪场不得不扑杀。这个损失可不是一个小损失。

这意味着饲料、环保工作、防疫工作确实不能幸免！

所以，如果你的养猪场还这样经营的话，我劝你还是尽快停止吧。因为现在生猪行业的竞争非常激烈，虽然目前的生猪价格比较稳定，并不是特别高。这时，养殖户就需要控制养殖成本。盲目节约会影响猪的生长发育。如何控制呢？

不要为你能节省的东西感到难过，而且你必须节省需要节省的东西！

我们来看看养猪成本一般包括哪些部分？从最初的养猪场建设、进口生猪的成本，到饲养、水、电的成本……

饲料不能省，所以要从饲料的浪费入手，减少浪费。这就把我们带到了养猪场的自动化设备上。据我了解，瑞安液体饲喂系统是国内最早生产液体饲喂的厂家，技术相对成熟。多年来，设备一代代更新。在各大养猪场，如新希望、牧原等公司都有合作。给猪喂粥，通过管道输送。

此类设备减少了体力劳动和人员成本。在养猪场有良好的应用。有兴趣的朋友可以了解一下。

此外，一些养猪场业主对员工实行激励制度。比如人走时关灯、节约水资源等，并对优秀猪舍管理人员给予奖励，可以大大提高大家的工作积极性。有奖有罚，比简单的制度更能提高大家的积极性！也是合理分配养猪场成本的一种方法。

想要养猪场长远发展，就必须不断更新养猪场制度，提高管理水平。对生猪的管理更加细致，凡是对猪有利的就尽量采用，凡是落后的、不利于猪场发展的就尽早放弃。最后，不要让你的幸运举动毁了你的养猪场！