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信息化给当今的企业带来了两个方面，在制定企业信息化战略时应该权衡。一是企业参与竞争激烈的外部战略，如客户、市场、电子商务等；二是打造数字化神经系统，建立数字化企业。内部策略。企业一旦习惯了数字化管理和服务方式，就能有效提升企业的知识管理、业务运营和电子商务三大功能，从而促进企业的管理进步和服务提升。 企业信息化战略具体体现在： 企业形象建设：在互联网上自己的企业网站上进行企业宣传和客户沟通。树立高品质、高信誉、高安全的“三高”企业服务形象。引导国内外合作伙伴、客户等人员及时了解公司发展情况、业务内容和服务特色，并通过网站沟通论坛及时反馈相关问题，提高业务和服务水平。 现代企业管理建设：按照国际化、规范化、现代企业模式，打造管理、生产、营销数字化企业体系，积极开展国际信息服务、新产品开发、管理服务等网络营销活动，并逐步开展新的在线业务并为此奠定了电子商务的基础。 企业人员素质建设：努力引进和培养企业信息化具有较高的语言沟通能力和较强的计算机应用操作能力的企业管理人员和现代化生产人员。 规模化生猪养殖企业信息化应主要定位于以下五个业务领域： 首先是网络办公系统。该系统连接企业总部与企业总部的协同办公、公文管理、公章管理、手写批注、电子签名、公告信息管理、人事档案管理、公文管理、人力资源管理、手机短信服务、管理等。各分公司及子公司。 第二个是企业资源管理（ERP）。 ERP是标准化、集成和优化企业内外业务流程的解决方案和信息工具。基于现代管理思想，对企业活动中与制造相关的一切资源和流程（包括产、供、销、人、财、物）进行统一管理，实现成本控制和产品质量控制。 第三是客户关系管理（CRM）。全球产品过剩和产品同质化导致企业发展的主导因素从产品价值转向客户需求，客户成为企业的核心资源。客户关系是指围绕客户生命周期发生和发展的信息的集合。客户关系管理的核心是客户价值管理，将客户价值分为既定价值、潜在价值和模式价值。通过“一对一”的营销原则，满足不同价值观客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保留率。实现对客户价值的持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。 因此，大型养猪企业建立以客户为中心的精细化业务规则，构建以客户为中心的共享信息平台，实现客户信息公司化、营销流程透明化、管理精细化，从而建立简单高效的整体业务流程。增强了企业的竞争力。 第四是供应链管理（SCM）。在规模化养猪企业的运营中，供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连接成一个整体的管理模式。这种整体管理模式是追求整个系统成本的整体效率和效果。最大限度降低系统总成本，降低客户成本，增加客户效益，实现客户价值最大化。同时，公司可以有效整合供需，提高产品和服务质量，增强公司对市场的反应速度和敏感度，降低公司对市场的反应。库存，大幅降低成本，从源头上巩固公司的竞争力。 第五是信息资源管理（IRM）。企业信息资源与其他资源具有同等地位。就信息资源管理（IRM）而言，概括起来有以下两个方面： 1、整合网络资源，搭建统一的网络平台； 2、数据环境优化和数据中心建设。数据环境优化和数据中心建设。 在此期间，我们标准化和统一数据结构，组织数据转换，继承现有数据库资源，建立数据转换和新数据结构的加载，开发数据交换接口以实现数据文件和应用数据库。数据库（Subject Data Bases）、学科数据库（Subject Data Bases）、数据仓库（Data Warehouse）有机集成，使网络办公系统（WOA）、企业资源管理（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（ SCM）贯穿企业信息化的主流，形成按照业务主题统一规划、统一标准、消除孤岛、信息共享的一体化信息系统。 三、结论 战略就是方向。如果方向正确，企业就会少走弯路。随着社会的发展，我国养猪业的整体环境发生了很大的变化。对于规模化生猪养殖企业来说，这种变化既是挑战，也是难得的发展机遇。在此过程中，规模化养猪企业管理者必须顺应形势，制定符合行业可持续发展的企业战略，然后高效实施，才能在市场竞争中走上正轨。并获得竞争机会。 |
