猪场28天批次生产管理流程

1.预备期：从种猪交配或购入新猪到产生新的生产批次，通常需要4-5周的时间来适应环境、建立社会秩序和追加保安措施。

2.种公择优配种：在猪场中选出优秀的种公，采用选择配种的方法，对种猪进行人工授精。

3.妊娠检查：确认配种后，对母猪进行妊娠检查，将妊娠的母猪拼配成一个新的生产批次。

4.母猪分娩：在第114天左右，母猪会分娩5-12头小猪。猪场需要做好分养舍准备，同时掌握日常健康检查和喂养技巧，以确保新生儿注射疫苗并尽早食物摄取。

5.小猪分组：在第10-15天，小猪开始断奶。6周之后，猪场需要根据小猪的生长水平和体重将其分组，为今后的成长做出最佳安排。

6.应激管理：在这个生产批次中，应该避免突然改变饲料类型或数量、群体更改、环境变化等应激因素。

7.疾病防控：猪场应建立完善的生产健康计划，对每个生产批次进行定期检查和防疫。在生命早期和出生后10天内注射疫苗，有助于创建强健的免疫系统。

8.生长阶段：通过与猪场管理人员的紧密互动，生产批次增长至约28天，成为育肥猪。在这段时间里，猪场应制定每日喂养计划、生长指标和健康检查，并要保持猪舍内的清洁和卫生。

9.屠宰：在育肥期结束后，猪场育肥整个生产批次将被提取并送入屠宰场，以供给人类食用。

以上就是猪场28天批次生产管理的基本流程，对于猪场管理者来说，产生一个高质量的产品，所需的是精益求精的精神以及细致、周到的工作态度。

猪场管理思路及方案

猪场管理思路：

1.建立科学合理的管理制度

管理制度是猪场管理的基础，需要针对猪的生产、饲养、疫病防治等方面制定相应的管理制度。

2.实行科学化、规范化、专业化的管理

科学化管理指管理者需要了解猪的生理特性、生长发育规律，制定畜舍环境、饲养方式、疾病预防等方面的科学化管理方案。规范化管理指在操作过程中按照标准规范的要求进行管理，确保猪场的管理质量。专业化管理指需要有专业的技术管理人员进行管理。

3.开展培训教育，提高员工素质

员工素质是影响猪场管理成败的一个重要因素，因此需要进行定期的培训教育，提高员工的专业技能和管理意识，确保他们能够胜任自己的岗位。

4.强化卫生防疫和环保意识

卫生防疫和环保是猪场管理的重点，需要加强员工对此方面的认识和意识，落实好各项卫生防疫和环保措施，保障生产的质量和环境的卫生。

方案：

1.建立健全的猪场管理制度，包括饲养、疾病防治、环保等方面的管理规范。

2.配备技术人员，建立科学化、规范化、专业化的管理体系，确保猪场管理的质量和稳定性。

3.开展员工培训教育，提高员工的专业技能和管理意识，提高管理素质。

4.加强疾病防治和环保管理，严格执行卫生防疫和环保措施，确保生产的质量和环境的卫生。