大量实践证明，惟独执行了批次管理，农场才真正走上正规化管理的轨道，能在未来的竞争中占得先机。因此批次管理是当今规模化农场管理的重要方式。但是自己猪场到底适合什么样的批次管理呢?也许这是困扰许多农场老板的问题。

　　猪场选择一个适合自己农场的批次管理方案很关键，需要考虑多方面的情况，如：农场规模、设备、断奶日龄、人员(人数和技能水平)、老板意愿等。其中，猪场设备是制约农场批次选择的重要条件。在大量的培训和实践中，嘉吉饲料营养的技术能手们总结出了猪场批次规划10步法(后附案例实操，一定看看到最后哦!)，让农场轻盈选择适合自己的批次管理方案。

首先，要断定产房规划分组(把产房均分为产床数量相等或相近的几组)，可以是原来的栋数，也约摸是重新组合。批次管理中，每次上满一栋(一组)产房。

规划每批猪的产房使用天数。

　　产房使用天数要满意以下三个原则：

　　a) 产房使用天数应当是产房分组的整数倍

　　b) 产房使用天数有个合适的范围：28天-42天，早于28天，哺乳日龄太短;大于42天，产房利用率过低

　　c) 产房使用天数组成：提前上产房光阴+哺乳光阴+清洗空栏光阴

当我们断定产房分组和产房使用天数后就可以计算出批次间隔了。

　　可以说，断定了批次间隔，就断定了猪场要进行什么批次管理。

　　4、当断定批次间隔后就可以算出猪场每年分娩几批——年分娩批数。

　　5、因为批次管理中，每次上满一栋(一组)产房，所以每批分娩窝数=每组产房的产床数。

　　6、现在，我们已经知道每年分娩多少批，也知道每批分娩多少窝，接下来就可以算出年分娩总窝数：

　　7、接下来就要议论设定猪场的目标周转率;普通可以把周转率定位2.2或2.3

　　8、周转率断定后，就可以计算出应该养的生产母猪数了。

　　9、当生产母猪数断定后，就需要计算一下，需要多少个定位栏?在这里，我们设定，母猪不在产房就在定位栏，所以梦想状态下的定位栏数=(生产母猪头-产房最少母猪存栏头数)。现实中，还存在一些母猪返情、流产、空怀、定位栏有损伤的情况等，所以需要在梦想状态下增添10%。

　　批次管理的猪场，产房会空一栋冲洗消毒，这里产房母猪存栏最少，所以：

　　10、最后我们再断定一下保育和育肥栋数。

　　同时每栋保育、育肥舍，需要正好装下一批断奶仔猪或保育猪

　　进行尽这10个步聚，猪场适合进行什么样的批次管理、需要什么样的设备布局，在现有情况下，还需要增添多母猪、增添多少定位栏、保育及育肥舍是否满意生产，都可以轻盈算出。

　　#案例实操#

　　接下来我们以农场为一个案例，利用批次规划10步法对猪场进行批次规划。

　　猪场设备情况如下：产房有9栋，布局如下

　　妊娠舍定位栏278个。猪场卖保育仔猪为主，保育舍充沛。

　　我们如何根据现在的产房结构赠猪场规划合适的批次呢?

首席步：产房规划分组

　　猪场产房分组方式许多，我们以分三组为例进行批次管理规划。把产3、产4、产6的22个产床作为一组，产5、产1的22个产床作为一组，产7、产8、产9，的22个产床作为一组。产2的5个床作为机动产床备用，不列入规划分组内。这样就把产床分为三组，每组22个床。

断定产房分三组后，我们再规划产房使用天数。产房使用天数要遵找以下三个原则。

　　a) 提前上产房光阴+哺乳光阴+清洗空栏光阴

　　b) 产房使用天数有个合适的范围(28天-42天)

　　c) 产房使用天数应当是产房分组的整数倍

　　在根据第二、三条原则，产房使用天数应该是28-42天中3的倍数，这样可选的产房使用天数为：30天，33天，36天，39天，42天。理论上，这些产房使用天数都可以。在此，我们选择产房使用天数为36天。

我们已经断定了产房使用天数为36天，产房分三组，就可以计算批次间隔了。因为：批次间隔=产房使用天数/产房栋数，所以，我们断定：

　　批次间隔=36/3=12天

　　所以这个猪场可以执行12天批，每12天进行一次断奶、配种、分娩。

　　4、断定了猪场执行的批次间隔为12天，所以每年分娩批数：

　　5、每次上满一栋(组)产房，所以，每批分娩窝数=每组产房的床数=22窝

　　6、我们知道了每年分娩批数和每批分娩窝数，我们可以计算出猪场的每年分娩窝数了：

　　7、猪场设定目标周转率为2.3

　　8、这样，我们可以计算应该养的生产母猪数：

　　9、接下来我们再断定所需定位栏数

　　生产母猪数290头，产房母猪最少时是空着一组产房，惟独两个产房有猪，所以：

　　定位栏数=现在猪场有278个定位栏，所以定位栏数量正合适，不需要再增添定位栏

　　10、最后我们计算一下所需保育数量，这个猪场以卖仔猪为主，仔猪在保育舍饲养到30斤左右买掉，均匀饲养30-40天左右。保育利用天数为48天(42天保育期，6天空栏冲洗)所以：

　　这样，针对猪场产房的布局，我们进行了适合的批次规划。固然，这个场，你也可以把产房分两组，进行三周批管理，或分为5组，进行周间管理，还可以把9栋产房当作一组进行周围批或五周批管理，有许多种批次规划方案可以选择。

　　老板可以结合人员情况、断奶日龄、期待每批卖仔猪数量、准备饲养母猪数、资金情况、环保限制、设备情况等因素，综合考虑选择一种更加适合自己猪场的批次管理方案。

　　以上就是批次管理规划10步法，让您轻盈找到适合自己猪场的管理方式。但批次管理规划只是批次管理的开始，更重要的工作是如何贯通执行批次管理。