新年伊始王泽铺入选2021年新国货传播计划亮相北京地铁1号线“国货当潮 好物推荐”主题专列。王泽铺芦丁鸡专列每天往返长安街11次，从元月25日至2月25日将持续运营一个月。这一消息极大的刺激了广大芦丁鸡养殖爱好者，多位合作者不顾疫情远赴山东曹县。这就是企业企划工作带来的商机。一个社会的成熟，表现在社会从工业化向信息化转变的过程中，一个企业的成熟，则表现在企业从产品形象的树立向企业形象的树立这一转变的过程。伴随着社会主义市场经济体制的建立，重返WTO与接轨国际市场的到来，每个企业都将在多元化、个性化、国际化中有所选择，可以说不得对许多企业的生存和发展又是一个机遇和危险并存的紧要关头。因此，中国企业家们将必然无可回避地面对现行经营管理体制进行一场深刻反思，重新规划企业整体形象战略。总结和研究国内外企业成功的企划案例，能够给我们的企业一些有益的启迪和借鉴。

一、市场是塑造企业形象的大舞台。

1、大规模的促销活动让“芦丁鸡”展翅腾飞

王泽铺特养公司是一个新兴的特种养殖企业，她始创于1988年，是一个拥有数千万元资产的特养企业。在30多年的养殖实践中，公司领导人始终将占领市场放在首位，而她在占领市场中所运作的手段也是层出不穷的。其中有一点十分吸引人，那就是：保证王泽铺品牌及其宣传统一。无论王泽铺特养项目发展到哪里，她都投入大量资金支持每一项可以想到的促销活动。王泽铺给加盟商们的宣传资料、店标、旗帜以及所有办公、消费品都有“王泽铺”的标志，这些作法确保了王泽铺的形象统一。据资料表明，在众多的特养企业中王泽铺是首屈一指的，而值得注意是在她们的广告中从没有刻意宣传过自己是第一这个事实，而把“特养要致富，加盟王泽铺”作为自己的宣传口号。“特种养殖要发家，请找曹县克迈拉”这已是特养界自发形成的共识。王泽铺用了五年时间把一个新兴的芦丁鸡产业做到了影响全国，行业尽知。

2、将地区广告费与地方合伙人收入牢牢捆在一起

王泽铺企划部门的分工协作，条理清晰，而其中很有特色的一点，就是将地区性广告费用与各地合伙人的业务收入有机的结合起来，王泽铺总部在全国各省设立分公司，在各县市设立区域服务中心，服务中心又领导多个服务站，每年总部将各分公司销售收入的10%作为其广告费的限额，每个分公司结合当地的实际情况把广告计划报到总部企划部，经过计划审核后，再实际操作。这种区域性管理的实施，有利于公司的整体企划运作，也便于地区广告的管理，避免了许多重复的浪费。

二、CI是展示企业整体实力的赢家CI战略

又称企业识别系统或企业形象战略，它是企业经营理念特征（MI）、行为活动规范特征（BI）和视觉传达设计特征（VI）的统一体，是企业或社会团体展示其整体实力的形象战略，也是现代组织（企业）与公众沟通的最有效的手段。

1、一只可爱的克迈拉怪兽

王泽铺是位于鲁西南的一个偏僻的无明小村，资源匮泛，交通不便，但就是这个毫无优势可言的无名小村，却在短短几年的时间崛起为全国闻名的特种动物养殖集散地，迅速发展成为拥有固定资产数千万元、集产加销一条龙的特养龙头企业。之所以“王泽铺”能在强烈的市场竟争中迅速崛起，其中一重要的原因就是它独树一帜的CIS策略，而其CIS策略成功的重要因素就是“克迈拉”颇具特色的标志设计。“一个四不象的怪兽”表现出一个充满人性的动态，给人一种美妙的闲情逸致感，狮头、鸟首、羊身、蛇尾、牛蹄给人一种回归大自然的科技嵌合体，暖心设计，可以进很方便的沟通。克迈拉一词总是让人充满种种猜测，这种富有人性的特征的设计，是王泽铺成功关键的因素之一。

2、准确定位

“走产业化之路圆九亿农民小康梦”，“特养要致富，加盟王泽铺”，“王泽铺让普通人圆小康梦”，“特种养殖要发家请到曹县克迈拉”。为了更多的农民富起来，这就是“王泽铺”的真正含义，一开始公司也投入大量广告宣传养殖品种，直到最后才把宣传定位在产品开发上，并把王泽铺当作一个农民自已的品牌宣传，这才出现了奇迹。从而使王泽铺成为特养界的一匹“黑马”。

三、将企业文化的缔造作为一面旗帜

近年来王泽铺领导人一直将缔造企业文化作为企划工作的重头戏唱。企划部除负责日常市场策划、营销宣传事务，管理王泽铺为村、打造王泽铺昆虫小镇，运营10多个微信公众平台，还负责《世界虻业》的编辑出版及面向全国的“我与王泽铺有奖征文”活动，这样在长期的书信往来中，它无形中加强了王泽铺总部员工的凝聚力，也给各分支机构提供了相互了解的机会，让员工们感受到自已是企业的部分，从而促进了生产、质量和效率，塑造了一支名牌员工队伍。