近日，业界知名的养殖大集团温氏在养禽业进行了新布局：成立了一家禽类食品深加工公司。该公司隶属于温氏的养禽事业部，旨在加快禽类食品业务发展，抢滩养禽业的最后一环，也是直接面向消费市场的非常重要的一环。

对于绝大多数农村中小规模养鸡场来说，赚眼前的钱是唯一要务。至于接下来怎么走，养鸡场未来有没有前途，大部分小养鸡户不会考虑。这对于一个养鸡场来说，相当于是慢性自杀。而温氏的这个做法对于这些中小规模养鸡场来说，其实是起到了一个很好的示范作用。

养鸡业未来的走势究竟如何，业界历来争论不休，但一些基本点早已经达成共识，这个共识用一个字概括就是：大！尽管有业内人士认为中国缺乏可以管理超大型养鸡场的人才和经验，但至少农村的那些中小规模养鸡场还是太小了。

大有大的问题，但在强大的实力下，那些问题一般不会关乎生死。而一个规模小的养鸡场，实力弱小，一场疫情或者一波差的行情，养鸡户可能就倾家荡产了。所以，养鸡户往大发展肯定是没错的，只有变大，才有机会活下来，然后才有可能像温氏这样布局更多的业务。

除了努力变大这个刺激之外，寻求转型也是温氏这次布局对于很多养鸡场的重要启发。事实上，由于规模上的扩张需要较大的资金实力，这对于很多中小养鸡场来说是比较困难的。而在模式上转型，或许更容易获得成功。

近几年，我们经常看到一些在农村甚至是偏远山区靠养土鸡、养生态鸡成功的案例。很多传统小养鸡户对此充耳不闻，看见了也选择不相信，甚至辱骂报道者说人家是骗子，然后继续走自己的老路。一条道走到黑，直到无路可走，关门歇业，另谋出路。

转型肯定有风险，那些成功的案例大多是失败了很多次才最终成功的，但不转型肯定没有未来。强如温氏，尚且充满危机意识，在养禽之外转型布局深加工，中小养鸡场的“命”如此脆弱，又有什么理由不努力探索新出路呢！

当然，对于任何一个行业来说，变革的过程都会淘汰掉一批参与者。目前国内数以百万计的中小养鸡场，肯定有相当一部分跟不上节奏，变不大也转不了型，最终被淘汰。这对于农村那些靠养鸡勉强糊口的农民是一件残忍的事，但适者生存的道理，没有人可以违背。