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养鸡场做账明细模板(产业报告怎么写,这里有模板)

来源:www.zhujiage.com.cn 发布时间:2023-11-26 12:16:02

XX镇产业发展情况汇报


各位领导:

同志们,大家下午好!

近年来,我镇始终坚持以党的十九大三中、四中全会精神为指导,全面落实省、市、县脱贫攻坚战略部署和精准扶贫、精准脱贫基本方略,以建档立卡贫困人口增收脱贫为落脚点,紧扣全县“三个一”产业发展总基调,坚持XX产业发展“5321”总体目标不动摇,充分发挥各村合作社等新型经营主体和龙头企业带动作用,统筹使用各级财政资金,全镇培育了一批能使贫困户长期稳定增收的新型主体,发展了以蚕桑、猕猴桃、红桃为主的优势特色产业。按照会议安排,现就我镇产业发展情况简要汇报如下:

一、我镇的产业基本情况

为加快产业扶贫“三个一”发展工作进度,有效拓宽群众增收渠道,将贫困户镶嵌在产业链上,使其稳定增收,实现“能脱贫,稳得住,能致富”的目标。2019年经镇党委、政府研究决定,将蚕桑、猕猴桃、红桃、种植大棚四大产业确定为我镇产业发展主导推广产业。力争到2021年全镇产业规模达到桑5000亩、猕猴桃3000亩、红桃2000亩、种植大棚1000亩。镇产业办按照产业布局,同时按照我镇地理地形条件,将全镇划分为三个农业发展区域,即北部种植养殖区域、川道农业加工区域、南部农业观光旅游区域。经过近几年的发展,全镇工商注册登记家庭农场56户、农民专业合作社43个。

北部富硒生态种植养殖区域),突出蚕桑、红桃和中药材产业发展。以合作社为依托,带动发展种养殖大户,形成稳定的产业发展模式。XX村新发展蚕桑560亩,太子参300亩,养鸡场及养牛场各一个。XX村成立农产品加工社区工厂,将农民种植的农产品粗加工后销售,2019年销售农副产品10余万元,发展蚕桑200亩,猕猴桃120亩。XX村发展猕猴桃58亩,新发展蚕桑120亩。XX村打造“三生盘龙、十里桃花”田园综合体,发展蚕桑400亩,红桃种植650亩,养殖小龙虾45亩,水果大棚100亩,带动117户贫困户增收。XX村发展蚕桑200亩。XX村发展蚕桑155亩,猕猴桃30亩。通过发展,初步形成了村村有产业,立体综合农业示范园区已初步形成。

月河川道农业加工区域( )。规划面积2平方公里,依托小街工业园区的产业集群效应作带动,发展富硒有机农产品深加工。目前已入驻农业等规模以上农业加工企业12个,形成以农产品加工为主的川道循环农业加工产业带。

南部农业观光旅游区域,以建设硒品特色小镇为契机,发展茶叶、猕猴桃、大闸蟹、草莓种植等。2019年,XX村发展韩国泥鳅40亩,蚕桑55亩;XX村发展鄱阳湖大闸蟹100亩,白芨120亩,猕猴桃50亩,XX村发展无花果100亩,红桃255亩。XX社区建设猕猴桃基地500余亩,红桃50亩,草莓30亩。重点结合XX镇的自然农业景观、富硒食品、淳朴民风、农事体验等资源,提升和整合利用乡村旅游资源,发挥周边优质景点的联动作用,把园区建成景区,为群众增收致富开辟了一条新路。

总之,经过镇村干部的共同努力,全镇通过三年时间发展优质密植桑园(含改造)5000亩,富硒粮油5000亩,甜玉米1800亩,红桃1200亩,茶园900亩,猕猴桃650亩,中药材500亩,水果大棚150亩,产业规模达到了15000亩。全镇县级以上农业园区达到了9个(其中省级园区1个,市级园区2个),新申报第八批县级农业园区2个;县级命名示范性专业合作社13个;示范性家庭农场累计18家,2020年新培育家庭农场9家,全镇目前正常运营家庭农场53家。

二、存在的问题

我镇的产业发展虽然取得了一些成绩,但仍存在一些问题。一是农业产业化的整体水平低,发展不平衡,产业化经营组织规模小,竞争力弱。我镇的产业建设起步晚,小而散,跟周边县区,乡镇还有很大差距。例如猕猴桃、蚕桑产业、中药材产业等均才开始建设,还没有产生效益。二是一社五部未实际运行。生产和经营、财务人员交织,导致合作社报账不及时,账务不清。三是管护不到位,从两次验收检查的情况来看,一些合作社不及时对产业园进行管护,导致苗木长势不佳。

三、下一步工作建议

按照县产业扶贫“三个一”产业实施方案文件确定的发展思路,结合“三变改革”。为壮大集体经济,做好以下几个方面,就能从根本上解决技术、资金、土地、市场等产业要素的有效聚集,最终实现产业持续健康发展、扶贫资金保值增值、集体经济发展壮大、群众稳定脱贫增收的目的

(一)配好“领头人”。合作社发展的好不好,带头人是关键,因各村的支部书记、村主任一肩挑了,党建、脱贫攻坚、乡村振兴等工作事务繁多,无精力对合作社全身心投入。所以建议各村选择责任心强,具有公心且具备组织发展产业的能人,作为村集体合作社的带头人。同时带头人必须带资入社,落实从产业销售收入中提取一定的资金奖励给带头人,要让带头人与合作社风险共担,利益均沾。既从合作社的发展中获益,也从合作社的失败中受损,让合作社负责人真正具有主人翁意识,想方设法让合作社发展壮大,产生效益。

(二)强化社财镇管。通过“三个一”放大后,各村的合作社有大笔的资金,如何确保资金安全并真正发挥效益,一是建议镇党委政府统一采取购买服务,选择一家财务公司为13个合作社建账,防止合作社自行选择财务公司导致账目的不一致,同时也节省了开支。二是实行专项资金管理,由镇财政所对合作社的资金、资产实行监管,实行报账制,防止出现资金安全风险和资产的损失。

(三)坚持建管并重。已经发展到一定规模的村要加强产业管护,杜绝产业发展成面子工程,形象工程,任务工程,确保产业发展取得实质性的效益。在产业发展初期要重点管好技术服务,在产业发展中期重点管好保障推进,在产业发展后期重点管好销售效益,以建促管,以管兴建。

(四)加强队伍建设。组建强有力的合作社生产经营队伍,建立“一个产业、一名领导、一套班子”的工作机制,让专业的人干专业的事,促进产业扶贫落地见效。同时定期组织合作社负责人外出考察学习培训,以树立其新的经营理念,提高其经营水平的工作能力。建议设立镇产业办,具体负责合作社的日常管理,培训和指导。

(五)做实“产业联盟”。从连续两年的水果玉米产业发展情况来看,镇政府还没有怎么强力推动,但群众的发展意愿还是很高。主要是技术难度不高,销路好,比传统的玉米效益好。充分证明“镇园产业联盟”发展模式可对接企业、农户和市场。下一步,可转变为对接企业、合作社、市场。既解决了企业建立农产品生产基地的难题,又解决了合作社发展项目和农产品销路的后顾之忧。

近期,因分工调整,下一步将由X镇长来负责全镇的产业扶贫,但我还是责无旁贷,一如既往。同时也请大家对他多支持多汇报,以全镇的产业发展为念,强化协同配合。我将同镇党委一般人共同努力,认真完成上级党委、政府交办的各项工作任务,强力推进“产城园旅”一体化进程,促进事关XX经济社会发展的大项目在XX落地,为XX实现追赶超越目标贡献自己的力量。

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