30亩地建一个标准化全自动的猪场，能建多大规模，需要多少钱

前文我们说到当前金猪时代的几种操作手法，本文着重对最后一种养母猪卖小猪模式进行分析

养母猪卖小猪模式，颠覆以往对养猪的基本认识，所谓的PSY，MSY等等统统抛到脑后，对中小型猪场而言，确实是一次完美的弯路超车的好时机，众所周知，自从2016年环保整治以来，中小型猪场生存压力大增，环保投入大，政策不明朗，散户全国范围内退出的多，进入的少，进入2020年以来，受非瘟疫情影响，全国中小型猪场缺乏明确的发展思路，大多数还维持在传统的自繁自养，全场小中大猪全有，甚至还维持在降低出栏体重的模式下，整日惶惶不可终日，生物安全，药物保健，甚至迷信神药，结果最后，一个一个的中标，暂时还没有中标的，继续迷信神药，保健方案，生物安全中。。。。。。

其实，这一切的根源都在于时代在变化，但是我们中小型猪场没有跟着时代的变化，在非瘟时代，自繁自养模式早已经不适合我们的发展需要了，正确的打法就应该是降低风险，提高利润，全力饲养母猪，小猪坚决不养，断奶就卖，留得本钱在，继续扩大种群数量，一旦到了正式疫苗出来的时候，到了那个春暖花开的时刻，直接育肥，实现猪场规模与质量的飞跃。

具体到操作手法上，本人认为，应当采取以下几点操作手法：

1：不再迷信PSY与MSY，三元母猪留种，避免引种二元母猪，尤其避免引种一元母猪，将有限的资金花在该花的地方，将无限的风险控制在有限的范围内。

2：将自己场内原本剩下的二元母猪，与长白公猪进行复配，生产二元母猪出来留待东山再起时使用，需要注意的是，如果场内还有一元母猪，则不配出一元猪出来，而是配出二元猪出来，一元猪再培育的搞法不适合当前的形势更无力承担这个时间成本。现有的二元母猪，无论是长大还是大长，一律用大约克公猪去配（业内已经普遍发现了大白猪的抗非性能远远高于长白猪），

3：场内的三元母猪，如果没有特殊情况，也使用大约克公猪做父本，避免生产出杂色或者黑点小猪。由于长白猪具有部分太湖血系，与三元母猪配种后容易产生黑点与花点，这是其一，自身抗非性能一般这是其二，后代抗非性能一般，这是最重要的，毕竟在非瘟时代也好，正式疫苗出来后的后非瘟时代也好，非瘟与蓝耳以及呼吸道的问题，都将是一个短期内无法处理好的问题，唯有进行一定的品种优化，定向培育，毕竟，自己培育出来的小猪，迟早还是要留着自己养的。

4：三元母猪能配的就配，不能配的也不要紧，准备一个大栏，把所有配不上的赶到一起去，能发情的就配，不能发情的一针促排，再不发情的就直接育肥，育肥到三百多斤后直接出售，避免不育肥直接淘汰。蚂蚁肉再小也是块肉，本着不可浪费的原则坚决育肥再卖。

5：全场母猪注意控制附红体，肺疫，蓝耳，喘气，传胸这一整条线，并将相关的免疫程序优先级进行重新调整。

6：坚定信心，控制内心的冲动，尽量避免将小猪养大，把所有的精力放在母猪身上，扩大母猪种群数量，一旦后期国家正式疫苗出来以后，直接利用现有存栏进行急速扩张，完成我们中小型猪场的弯道超车。

7：避免迷信神药，这个世界上神药暂时是还没有出现的，毕竟我们的体量太小，即使真的有了神药，卖药的也不会去和我们推销，人家直接找几个大的预混料厂家或者全价料厂家推销就行了，凭什么费尽心思去给我们营销？直接添加到饲料里，然后那款饲料岂不是要卖上天价？退一万步说，就算哪个厂家脑子不清楚一定要往市场上卖，人家也是首选那几家上市公司呀，凭什么会卖给我们？所以，碰到一切推销神药的，都在脑子里默默给自己洗脑，实在控制不住就回去在饲料里添加几斤葡萄糖平抑自己内心的冲动。

标准化猪场的人员职责的分配

你好，标准化猪场的人员职责的分配主要包括以下几个方面。

首先，管理层需要设立生产、运营、销售等部门，有针对性地安排人员进行协同工作。

其次，生产人员是猪场的动力，负责生猪的养殖、饲料、喂养、疾病防控等工作。

再次，运营人员主要负责生猪的出栏、运输、屠宰、分装等环节。

然后，销售人员需要建立健全的销售渠道，及时向市场推广销售猪肉产品。

最后，猪场还需要设立财务、安全、环保等部门，确保各项工作得以有序开展。以上是标准化猪场人员职责的分配的基本方案。

现代化养猪的八大主要设备

商品猪场或工厂化养猪场的主要饲养设备有猪栏、饲喂、饮水、通风、清粪、防疫卫生等设备。因我国目前条件限制，在配置设备时要从实际出发，既要学习国内外先进经验，又要注意投资少、效益高、成本低；既要注意设备的标准化、系列化和成套化，尤其要注意设备的质量，又不能盲目购置；既要利用机械设备的先进手段，提高劳动生产率，又要发挥人的作用（充分利用农村廉价、剩余劳动力），凡是人工可替代的工作，都可由人工进行。