一、保育段猪饲养成本？假如玉米控制在一块到1块2左右的话，保育段的猪饲养成本在500左右。 二、猪的饲养管理技术？一、提供好的饲料 满足猪对各种营养物质的需要，饲料原料要多样化，要进行合理搭配和调制，严禁喂给发霉变质饲料，要做到定时定量、少喂勤添，不能突然变换饲料，饲料的变换要逐渐过渡。供给清洁饮水，全价配合饲料，教槽料、浓缩料、预混料都要选择大厂家名牌产品，自己配制饲料的，要用质量最好的玉米和豆粕等。 二、适当的药物保健 药物保健在一定程度上起到防病作用，尤其是中草药，可提高猪的免疫力，现代医学研究证明中草药具有抑菌、镇静降压等作用。可以用配制好的中药饲喂猪，既可达到无病防病、有病治病的目的，又助长催肥增膘，提高养猪效益。 三、为猪提供良好的生长环境 首先是温度控制，要做到猪舍冬暖夏凉。重点做好季节转换时期、仔猪小环境温度、冬季防寒保暖、夏季防暑降温等关键环节、关键时期的温度调控工作。 三、成本管理与控制？成本控制管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。 企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。 四、餐饮成本控制管理方案？餐饮店控制成本方法 1、建立原材料采购计划和审批流程。厨师长或厨房部的负责人每天晚上根据本酒楼的经营收支、物资储备情况确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知供货商。 2、建立严格的采购询价报价体系。财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对物资采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。 3、建立严格的采购验货制度。库存管理员对物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关。对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正;验货结束后库管员要填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价，活鲜品种入海鲜池，由海鲜池人员二次验货，并做记录。 4、建立严格的报损报丢制度。对于高档海鲜酒楼经常遇到的原材料、烟酒的变质、损坏、丢失应该制订严格的报损报丢制度，并制订合理的报损率，报损由部门主管上报财务库管，按品名、规格、称斤两填写报损单，报损品种需由采购部经理鉴定分析后，签字报损。报损单汇总每天报总经理。 5、严格控制采购物资的库存量，根据本酒楼的经营情况合理设置库存量的上下限，如果库存实现计算机管理可以由计算机自动报警，及时补货;对于滞销菜品，通过计算机统计出数据及时减少采购库存量，或停止长期滞销菜的供应，以避免原材料变质造成的损失。 6、建立严格的出入库及领用制度。制订严格的库存管理出入库手续，以及各部门原辅料的领用制度，烟酒、鲜活、肉蛋、调料、杂品等制订不同的领用手续。 五、厨房成本控制管理方案？厨房成本控制管理的方案包括严格控制成本，正确定价，正确使用原料，准确计算原料，严格管理质量，建立精确的厨房费用统计系统，强化厨房记录，定期审批餐厅发票，了解准确的厨房费用，制定适当的餐厅政策，及时应对食品市场变化等。 六、成本控制管理的原则？原则包括： 1.成本控制原则，即通过制定预算、设定成本目标和监控成本执行情况来控制成本； 2.成本分析原则，即通过对成本进行分类、分析和评估，找出成本的组成和变动原因； 3.成本效益原则，即在保证质量的前提下，追求成本与效益的最佳平衡； 4.成本透明原则，即确保成本信息的准确、及时和透明，以便管理者做出决策； 5.成本责任原则，即将成本责任分配给相关部门和个人，促使其对成本负责。这些原则有助于企业实现成本控制、提高效益和优化决策。 七、猪的饲喂管理和饲养管理区别？猪的饲喂管理指猪的喂养管理，饲养管理指包括喂养，环境，防疫等管理。 八、一头菜猪的饲养成本？1、养猪成本主要包括猪舍成本、饲料成本、防疫成本、人工成本等，出栏一头生猪成本大约需要1000-1300元。而生猪出栏的重量大约为250-300斤左右，按照市场价每斤10元计算的话，一头猪的利润大约为2000元左右。 2、在养殖猪的时候要选择适应能力比较强、育肥效果比较好的品种进行养殖，还需要给猪提供营养丰富的食物和充足的水源，保证猪舍通风、干燥，给猪提供一个舒适的生活环境，这样有利于猪生长发育。 3、猪舍建设在向阳干燥、地势开阔、水源充足的地方，猪舍要便于通风，还需要修建排粪沟、食槽和水槽等设施。 4、在养殖猪的过程中还需要加强对母猪的选择，加强妊娠母猪的管理，可以开展杂交繁育，这样可以提高仔猪的出生率。还需要提高仔猪的成活率、断奶个体的体重重和断奶的窝重。 九、藏香猪和巴马香猪哪个饲养成本低？藏香猪饲养成本低。 藏香猪到出栏的饲料成本在600-800元左右,100只的饲料成本在6-8万元左右,藏香猪的出栏规格在100斤左右。 如果藏香猪按毛猪销售,毛猪按市场价格30元/斤,每头价格在3000元左右,纯利润在2200-2400元左右,1000头的利润在220万到240万左右。 十、企业物流成本怎么管理控制？1、通过采用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。 2、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。 3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。 4、从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。 5、通过效率化的配送降低成本。重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。 6、通过削减退货来降低物流成本。 |
