一、猪的饲养管理技术？一、提供好的饲料 满足猪对各种营养物质的需要，饲料原料要多样化，要进行合理搭配和调制，严禁喂给发霉变质饲料，要做到定时定量、少喂勤添，不能突然变换饲料，饲料的变换要逐渐过渡。供给清洁饮水，全价配合饲料，教槽料、浓缩料、预混料都要选择大厂家名牌产品，自己配制饲料的，要用质量最好的玉米和豆粕等。 二、适当的药物保健 药物保健在一定程度上起到防病作用，尤其是中草药，可提高猪的免疫力，现代医学研究证明中草药具有抑菌、镇静降压等作用。可以用配制好的中药饲喂猪，既可达到无病防病、有病治病的目的，又助长催肥增膘，提高养猪效益。 三、为猪提供良好的生长环境 首先是温度控制，要做到猪舍冬暖夏凉。重点做好季节转换时期、仔猪小环境温度、冬季防寒保暖、夏季防暑降温等关键环节、关键时期的温度调控工作。 二、产品要素管理包括？产品要素管理包括： 一、人员管理：以人为本、人为核心。 二、设备管理：生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。 三、物料管理：物料的仓储、物料的进出、物料的损耗。 四、法则管理：质量管理程序文件、管理制度、保证有效执行生产的手段和证据，有效运行管理体系。 五、环境管理：必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境，同时环境也会影响产品的质量。 六、信息管理：信息的产生；信息的标识；信息的正确、可靠传递；信息的及时、有效传递。 三、六要素包括哪些？01 第一要素是时间 记叙文的时间是指文中事件发生时的具体时间，只要有事发生，一定有相关的时间，所以记叙文中第一要素是要明确表达出时间。可以写清楚发生时的年、月、日，甚至几时几分，或者用另外的形式描述出事情所发生的时间，事件发生时的季节、时间段、天气或其它因素，只要能让读者感受到时间节点，就可以了。 02 第二要素是地点 记叙文中的地点指的是事件发生时的具体地方和相关的环境，它是文章中事件的承载体，因此，要在文章开始部分进行及时的说明和介绍。有的作文题目已经明确了地点，如《校园一景》，这篇作文中事件发生的地点，从标题就能看出是校园。地点的描写不能太过于简单，要根据事件发生时的氛围，对环境进行进一步地描写，以烘托气氛，为人物出场进行铺垫。 03 第三要素是人物 人物是记叙文的核心，不管是写人还是记事，都离开人物，所发生的故事都是围绕人物展开的。即使是写景、状物或想象类的作文，也有游览者、事物或拟人物的出现，它们同样是作为记叙文中的人物存在的。人物的写作是记叙文写作的重点，要围绕人物特点，通过观察，仔细揣摩，写出人物的外貌、动作、神态、心理活动，塑造出鲜明、生动、有特色的人物形象。 04 第四要素是起因 事件的起因就是要说清楚为什么会发生这件事，即事件的原因。记叙文中的事件起因一定要做交待清楚，可以使整件事更为完整，如果不交待起因，会让读者觉得雾里看花，不明不白。 05 第五要素是经过 经过是一件事发生到结束的整个过程，记叙文中的事件的经过是最主要的部分，也是详写部分，要尽量写得具体，把事件的经过进行完整的描述，但在描写中要注意详略的分配。同时，叙事时不要平铺直叙，要抓住事件发生、发展、高潮等环节中的关键点，情节要做到一波三折，有曲折之美。 06 第六要素是结果 记叙文6要素中，最后一个要素是事件的结果，它和起因、经过一起，是构成完整的事件的因素。因此，记叙文中不仅要写好事情的起因、经过，还要交代好结果，给人留下完整而深刻的印象。没有结果的文章是不合格的，对一篇文章来说，结果要尽量表达得自然、合理，最好能有点睛之笔。 四、七要素管理看板中的要素包括？指人员(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器设备(Machine)、物料(Material)、市场(Market)和士气(Morale)等七个管理要素。各要素又包含若干管理项目，如士气有办公室管理、人群关系管理、工作效率管理等。在实际工作中，也有把管理要素提为四个或五个的。 我国有的管理研究者把管理七要素定为：人员、物资、财经、时间、空间、事件和信息。 五、项目管理六要素？项目管理基本要素：综合管理、质量管理、费用管理、时间管理、范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、人力资源管理。 六、部门管理六要素？传统的薪资待遇、绩效考核、规章制度、流程管理、目标管理以及企业文化这六大要素。 1、薪资待遇 薪资待遇是员工最为关心的核心要素之一，但是依靠薪资待遇赢得的忠诚度和执行力的提升，最直接的影响就是带来公司运营成本的增加，这必然是管理者不愿意看到的。而且，盖洛普公司的案例调查表明，因为薪资待遇而留下来的员工，一年后流失率高达80%以上。但与同行业相比，薪资待遇过低，会直接影响员工积极性。 2、绩效考核 绩效考核的手段层出不穷，一直都在于以“管”的方式，强迫员工按照公司预定的目标去行动。绩效考核固然可以在一定程度上带来执行力的提升，但这些都是员工迫于压力而做出的“被动应付”行为。以“应付”的心态去工作，其效率不如“主动进取”更容易做出效果。如果员工不愿意“应付”的时候，那么，他们必然会选择离开。一定的员工流动是正常的，但如果超出这个范围，就会带来损失。如果是核心员工流失，其损失更大。 3、规章制度 “没有规矩，不成方圆。但是规章制度是为了激发更多的执行力，而不是更多的抱怨，那就不会是我们想要的。 4、流程管理 流程管理是为了优化企业的业务流程，并带来更多利益。流程管理，其管理的核心不在于流程本身，而在于“管人”如何，管人做不好，那么流程再好也是无用功。 5、目标管理 目标管理，是以目标为导向，以人为中心，以成果为基准，促使组织和个人取得更大业绩的管理方法。 6、企业文化 这已经是一个被咨询公司和所谓的企业文化“专家”们搞得有点儿泛滥的词语了。这里我想说明的是，并非喊喊口号、贴贴标语、做几次演说和培训那么简单。企业文化，是一个企业的精髓，也是员工内心最基本的感念，就像一颗树的树根，是养料的根源，以推动力的、以“人本管理”为前提的精细化管理理念，这才是建设一流企业文化的根 七、业务管理六要素？一,独特的风度与礼仪: "没有卖不出去的商品, 只有卖不出去商品的业务员." 风度与礼貌是业务员自我推销的起点 内在品质的自然流露 销售成功的前提与基础 大概分两方面: A,发型,衬衣,领带,扣子,胡须,牙齿,皮鞋, 工具携带…… B,礼貌,神态,动作(体态)…… 二,形成自己的沟通风格: 说话的艺术,待人接物,听话的艺术. 肢体语言沟通方式 . "风格"是独树一帜的. 形成"风格"才能让人留下深刻的印象,(与他接触到 的所有业务员比较), 对方才愿意与你沟通. 你的"风格"散发着本公司的企业文化,经营理念, 你的"风格"散发着本公司的企业文化,经营理念, 具有强烈的人格魅力! 具有强烈的人格魅力! 八、企业创新管理的要素包括？答企业创新管理的要素包括： 一、战略谋划是管理创新灵魂 1、战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。2、思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。3、企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理—兴国之道”的思想。 二、管理多重性，人才是关键 1、创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。2、企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。3、因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。 三、控制好成本是管理创新的关键 1、追求利润最大化是企业的目标，市场价格企业不能左右，控制成本的主动权却在企业自身。2、没有一个成功的企业，是管不好成本的。3、相反，管不好成本的企业，没有一个是成功的。讲提高核心竞争力，人才、技术、设备固然重要，但关键的还是看你的成本，成本往往是冲定企业兴衰的关键。 四、管理创新需要构建“文化”氛围 1、企业要实现管理创新，需要靠文化渗透，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。2、知识经济的竞争，必须改变传统的以物为本的企业文化，建立以人为本的企业文化。建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，通过塑造良好的人际关系，充分发挥人的主动性积极性。 五、思路与制度创新促进管理创新 1、企业曾推广和创造了许多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我们坚持。2、但新时期和新阶段，管理的内涵和实质发生了变化，必须与时俱进，勇于创新。 九、公关管理要素包括什么？公共关系管理：是对组织与社会公众之间传播沟通的目标、资源、对象、手段、过程和效果等基本要素的管理。这种管理同样包括一般管理的基本环节，也就是对组织的公众传播沟通活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调和监督等 企业公共关系管理包括的主要工作内容有：媒体合作、信息披露、投资者关系、投诉处理、危机管理。 十、质量管理要素管理的优化包括？人员管理（政策变化、人员变动） 设备管理（设备的购置、养护、维修、校准、验证） 计算机管理（国家局要求企业建立追溯体系） |
